用“廉網”構建電網
——云南電網怒江供電有限公司廉政文化示范點創建工作寫實
以前是“電老虎”，現在是“電保姆”。近年來，云南電網怒江供電有限公司狠抓廉政文化示范點，促進作風大轉變，實現了廉政文化建設和企業生產經營“雙豐收”。
潤物無聲 筑牢思想“堤壩”
步入怒江供有限電公司辦公大樓大廳，迎面顯現的電子顯示屏上，一條條滾動的廉政標語引人注目；大樓每層走廊顯眼位置，廉潔理念警示牌熠熠生輝……
劉汝福，2005年光榮退休。從一線工人成長為公司黨委副書記、工會主席，退休后任公司老干部黨支部書記，公司的改革、建設、發展如數家珍。“人的一生，在黨風廉政方面必須時刻注意，無論如何都不能有錯。在廉潔方面出了錯，名譽掃地，嚴重了還會關到“班房”里，連狗都不如，有多少都白費。”對人生，劉汝福已經有了足夠的發言權；對公司班子花了大力氣去抓廉政文化建設，劉汝福認為，這與抓生產一樣重要，甚至更重要，如果人在思想上、廉潔上出了問題，不可能全身心地去工作。
“我們這個年紀，上有老，下有小，在廉政方面，如果自己做不好，就會影響到自己的家庭，也影響到父母。父母已經年近60多歲了，不能給他們什么傷害，要讓老人放心。對子女，要做一個榜樣，讓孩子從小就走好每一步。”劉汝福的大女兒劉永珍也在電網公司工作，劉汝福經常用那些與自己相守了一輩子的從政警言與她共勉。在父親的言傳身教下，已經擔任瀘水分公司副經理、工會主席的劉永珍，更加珍惜今天的生活，常思常省，謹小慎微，踏踏實實地做好每一項工作。
文化而潤其內，養德以固其本。正如劉汝福父女倆所說的，怒江供電有限公司領導班子始終高度認識到廉政文化在企業發展中的保障地位，一代傳一代，一級抓一級，把廉政文化貫穿到企業生產建設的全過程，融入到干部員工學習、工作和生活全過程，使干部職工時刻受著廉潔文化熏陶，廉潔從業已經成為每位員工的自覺行動。
源頭防控 管住“電閘門”
怒江供電有限公司設有十三個一級職能部門、八個二級機構、四個分公司，員工1024人，擔負著全州4縣29個鄉鎮53萬城鄉居民和工農業生產生活用電及州內電力外送任務，被稱為“電閘門”。
“公司很多部門直接參與人、財、物的管理，崗位廉政風險較高，營業抄核收管理、招標采購管理、廢舊物資回收管理、用電報裝管理、查處竊電和違章用電管理等環節都有可能出現不廉潔行為，必須要從源頭上防范”。公司執行董事、總經理楊勇認為，制度是最好的‘防腐劑’，只有制度才能從源頭防控風險，讓廉政文化落地。他認為，總經理的崗位同樣存在廉政風險，甚至風險最高，帶頭從自己的崗位查起，排查風險點。公司對5個關鍵部門、4個分公司的59個崗位進行排查，共辨識出392個廉政風險點。
針對風險點，怒江供電有限公司把制度建設、監督機制建設和廉政文化建設緊密結合起來，為廉政教育提供內容，為制度提供支撐，為監督提供標準。修編制定《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《懲防體系工作規劃》、《廉潔風險防控體系推進方案及計劃》、《效能監察管理辦法》和糾風工作、督查督辦等44項管理制度，做到用機制保廉，用制度管權、管人、管事。在增強制度“剛性”的同時，注重通過廉政文化建設創造良好的監督環境，聘請了行風監督員，引入第三方監督機制，加強與專門機關的協作聯系，實現信息共享、資源共享、監督有效，深入推進政務、事務公開，增強決策的透明度和員工的參與度，使廣大員工更多地了解企業生產經營決策，更好地享有知情權、參與權、表達權和監督權，形成了“人人敢于監督、自覺接受監督”的氛圍。
通過完善機制，從源頭上規避風險，2013年1—10月，公司共計完成公開招標監督6次，涉及金額980.78萬元；完成邀請招標監督9次，涉及金額747.69萬元；完成單一來源談判、競爭性談判、詢價監督共32次，涉及金額514.56萬元；完成合同監督105份，金額總和3119.34萬元。
轉變作風 “電老虎”變“電保姆”
“您好！這里是怒江供電有限公司，請問需要為您提供什么服務？”無論你是撥打95598供電服務熱線，還是到電費營業廳，電網員工總是面帶笑容親切問候。
在開展廉政文化建設中，怒江供電公司把作風建設作為“學廉、講廉、觀廉”的一項主要內容，公司領導班子和班子成員認真落實中央八項規定和省委、州委的實施辦法，以及云南電網公司的要求，每名領導聯系一個基層單位，掛鉤一個基層站所，帶頭轉變工作作風。公司廣泛開展客戶座談、員工懇談、客戶服務體驗等“角色換位”活動，著力解決“門難進、臉難看、話難聽、事難辦、人難找”等不良作風。
“一不與群眾爭利，二不與下級爭權，三不與同事爭寵，四不與上級爭名”。公司領導班子從服務群眾、隊伍建設、團隊理念等方面，在作風建設中提出了“四個不爭”，引導廣大員工正確對待名利、對待自己、對待他人，互幫互學、比學趕超，扎根邊疆，服務群眾。廣大員工自覺踐行“奉獻光明·點亮怒江”的企業核心理念，涌現出了一年有半年封山的“舍小家顧大家，全心全意服務獨龍族群眾”的貢山縣獨龍江鄉供電所、“南網雄鷹，巡線在云端”的供電線路巡查隊等等愛崗敬業、無私奉獻、廉潔從業的先進典型，服務怒江發展。
“以前電線斷了，有時候請個電工打三四個電話都不見來，來了還要買包煙、打二兩酒，有的還要拿點‘辛苦費’，臉色也不好看。現在好了，電費有抄表員來抄，不用說是修線路，就是換個燈泡都可以喊他們”。正如市民王大媽所說，作風建設有力提升了怒江電網員工服務意識和工作效能，摘掉了“電老虎”的“帽子”，被群眾親切地稱為“電保姆”。
管電不“觸電”，“廉網”建電網，怒江供電有限公司實現廉政文化建設與企業生產經營的“雙贏”。2011年，公司被命名為云南省第一批省級廉政文化示范點、怒江州第一批廉政文化示范點，多次在省公司黨風廉政建設責任制考核中評定為優秀。截至目前，全州電源裝機突破百萬千瓦，州內已建成220千伏變電站3座，220千伏線路4條，總長349千米，110千伏變電站7座，開關站9座，110千伏線路總長1131千米，基本形成了“北電南調，西電東送”的戰略格局，有力地服務了怒江經濟社會發展。
文稿：熊盛繁
攝影：劉曉明