“身體力行，率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，這是公司黨委全體成員開展“四風”突出問題專項整治的莊嚴承諾，也是對公司各級領導班子的明確要求。”云錫控股公司黨委張濤書記向前來調(diào)研的云南省紀委常委黃雁玲同志一行介紹，給調(diào)研組留下深刻印象。
按照中央、省委黨的群眾路線教育實踐活動的有關要求，云錫控股公司從整治文山會海、檢查評比泛濫、公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費等方面開展專項整治。公司黨委以“準”、“狠”、“韌”為原則，分管領導牽頭，相關責任部門抓落實。公司主要領導率先垂范，將自身負責的專項整治任務抓實抓牢，帶領責任部門認真研究，完善制度，強化監(jiān)督，并將整治落實情況納入每周辦公會議的督辦事項，專項整治工作取得階段性成效。
一是整治文山會海、檢查評比泛濫。嚴格控制各類會議。2014年1-7月，公司召開各類會議27個，較上年同期減少13個，減幅為32.5%。嚴格控制各類文件。2014年1-7月，公司印發(fā)各類文件97個，較上年同期減少18個，減幅為15.65%。嚴格控制各類議事機構和評比表彰項目。2014年1-7月，公司根據(jù)工作需要清理、合并成立各類領導小組議事協(xié)調(diào)機構9個，比整治前減少4個，減幅為33%；全面梳理和優(yōu)化各類檢查評比表彰項目，除上級單位有明確要求的內(nèi)容外，各部門在其業(yè)務口徑內(nèi)一律不開展新的評比達標活動。
二是整治公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費。在中秋、國慶等重大節(jié)日前夕，提出并反復強調(diào)“九個嚴禁”的要求，僅8月20 -22日，利用云錫內(nèi)部的“騰訊通”和手機短信等形式，向控股公司及所屬單位5012人發(fā)出提醒信息。公司分5個組，先后組織兩次明察暗訪，落實中央八項規(guī)定精神，嚴防“四風”反彈取得明顯效果。領導干部收受“紅包”及購物卡的情況，公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費得到有效遏制。
三是整治壓縮“三公”經(jīng)費開支。2014年1-7月，控股公司及所屬單位的業(yè)務接待費開支810.08萬元，較2013年同期下降1357.17萬元，減幅為62.62%；公務用車費累計發(fā)生3383.99萬元，較2013年同期下降850.90萬元，減幅為20.10%；國內(nèi)外差旅費累計發(fā)生1148.54萬元，較2013年同期下降813.44萬元，減幅為41.46%，其中，出國人員經(jīng)費累計發(fā)生37.64萬元，較上年同期下降250.18萬元，減幅為86.92%。 （宋軼鵬）