西山區(qū)結(jié)合實際，制定《西山區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法》，探索“多考合一，測評交叉，分類設(shè)置，合理量化”的方式，進一步提升考核評價工作的科學(xué)性和針對性。
多考合一，減量增質(zhì)，確?？己诵Ч?/strong>。把區(qū)紀委、區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局，對同一班子、同一干部的考核要求，進行同類項合并，減量增質(zhì)。針對年度績效考核述職、黨風(fēng)廉政建設(shè)述廉、作風(fēng)建設(shè)述德等不同的考核工作，進行專項總結(jié)分析，綜合述職，綜合測評、綜合評價，統(tǒng)一公示，減少上級部門到基層的考核測評數(shù)量，減輕基層負擔(dān)，改變以往年底考核任務(wù)多，因考核而考核、應(yīng)付考核的狀況，讓基層能認真總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題、找出差距，以切實達到考核的原有目的。
測評交叉，綜合分析，掌握真實情況。一是將考核民主測評、德和作風(fēng)建設(shè)反向測評與領(lǐng)導(dǎo)干部述廉專項測評、一把手抓黨建專項測評分類交叉進行，綜合分析，把綜合測評與專項測評的結(jié)果結(jié)合起來，對干部的各方面表現(xiàn)進行綜合分析。二是把民主測評、民意調(diào)查的結(jié)果與分管領(lǐng)導(dǎo)評價、考核組評價的結(jié)果，按一定的權(quán)重比例進行量化綜合，把班子的成績和干部的努力捏合到一起，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識。三是將群眾評價與本單位班子評價、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合，全面了解干部對重大問題的立場、對群眾的感情、對名利的態(tài)度、履行職責(zé)的情況、處理問題的能力、生活作風(fēng)的表現(xiàn)等。力求從不同渠道、不同層面了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的真實情況。
分類設(shè)置，合理量化，提供準確參考。改變一套考核指標評價所有干部的考核模式，在考核方式和考核內(nèi)容上，根據(jù)區(qū)直黨政部門和街道辦事處的職責(zé)與崗位特點，區(qū)別設(shè)置考核評價要素和評價方式。同時，合理量化各項考核指標在綜合評價結(jié)果中所占權(quán)重，既反應(yīng)考核的共性要求，又體現(xiàn)崗位的個性差異，強調(diào)考核標準與考核對象之間的匹配程度，使得考核得分客觀辯證，進一步提升了考核評價工作的科學(xué)性和適用性?？己饲闆r和綜合評價結(jié)果，作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、科學(xué)評價干部、選拔任用干部以及對干部實施獎懲的重要依據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部自覺適應(yīng)新常態(tài)下能力提升和作風(fēng)建設(shè)的新要求，達到“以考促改”的效果，從而使考核不僅成為動態(tài)了解干部的重要途徑，也成為從嚴管理干部的重要方式方法。