2015年以來，元謀縣紀委監(jiān)察局緊跟中央和省、州紀委工作步伐，推行“日有安排、周有計劃、月有重點、季有總結(jié)、年有考核”工作法，進一步加快工作節(jié)奏，提升工作效能，強化工作落實，積極適應(yīng)新常態(tài)下的紀檢監(jiān)察工作。
日有安排強溝通。委局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，自9月份起，實行每天工作日程報送制度。委局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天下午5點前報送次日工作日程安排，具體到上午干什么、下午干什么，由辦公室匯總后以短信形式編發(fā)給9名班子成員，亮明每日工作動向。通過日程安排有效強化班子成員間的信息互通，提高協(xié)作能力并相互開展提醒監(jiān)督。同時也便于辦公室合理調(diào)度下鄉(xiāng)（出差）車輛以及統(tǒng)籌安排各種會議、活動，節(jié)約經(jīng)費開支。
周有計劃促落實。實行每周工作計劃和落實情況報送，委局機關(guān)各室（各紀工委）每周五將各自本周工作完成情況和下周工作計劃，以及擬用車、下鄉(xiāng)和需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、擬提請紀委常委會議研究事項報送辦公室，由辦公室對各室（紀工委）本周工作計劃完成情況逐條檢查并記錄，匯總形成《每周工作總結(jié)計劃表》送呈各班子成員，讓各班子成員準確掌握所分管室（紀工委）的工作進展情況，幫助協(xié)調(diào)解決問題，對未完成的工作進行及時提醒和督促，以時間倒逼工作進度，促進各項工作按計劃、按時間落實。
月有重點明方向。實行每月重點工作研究，每月初由書記主持召開書記辦公會，對上月重點工作落實情況進行通報，各副書記總結(jié)、分析、評定分管室、紀工委本月的工作情況，同時對當(dāng)月要落實的工作進行深入分析研究，列出重點工作清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任室和工作時限，形成《每月重點工作》快報印發(fā)至全體干部職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門紀委（紀檢組），同時報送黨委、政府和上級紀檢監(jiān)察機關(guān)，在一定范圍內(nèi)公開當(dāng)月紀檢監(jiān)察重點工作任務(wù)，便于全縣紀檢監(jiān)察干部把握工作重點，掌握工作方向，調(diào)動工作積極性。
季有總結(jié)提經(jīng)驗。將委局機關(guān)40名干部職工分為10個工作組，將全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及84個縣級部門劃分為10個責(zé)任片區(qū)，自2015年9月開始，由各工作組對責(zé)任區(qū)內(nèi)各單位履行監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)“總包干”之責(zé)。在每周至少對責(zé)任區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和單位開展一次工作、每月開展一次監(jiān)督檢查、每季度開展一次“兩報告”、每季度總結(jié)一次工作的基礎(chǔ)上，建立責(zé)任區(qū)工作組長聯(lián)席會議制度，每季度召開一次聯(lián)席會議，向干部職工通報工作情況，各責(zé)任區(qū)相互分享交流工作方法和監(jiān)督方式，在學(xué)習(xí)借鑒中共同總結(jié)提升工作經(jīng)驗。
年有考核聚合力。年初，委局與機關(guān)各室、各紀工委簽訂工作績效考核責(zé)任書，明確全年目標(biāo)工作任務(wù)，將42名干部職工劃分為24個考核對象，委局領(lǐng)導(dǎo)為一個單元，各室（紀工委）為一個單元，年終進行100分制考核，公共部分占40分，各自業(yè)務(wù)工作占60分，在業(yè)務(wù)工作中列出具體指標(biāo)，同時設(shè)置無上限的工作實績加分，副書記、副局長考核得分為所分管室和紀工委平均得分，書記考核得分為副書記平均分得分。考核對象得分作為次年發(fā)放獎金、評先評優(yōu)的主要依據(jù)，通過考核獎懲激發(fā)工作活力。（郭磊）