開遠市紀委在深化“三轉”工作中，通過暢通信息流、增強業務流、形成經驗流、促進人員流等“4＋1”方式，全面提升紀檢監察干部素質，加強隊伍建設。
暢通“信息流”。制定實行紀檢監察信息考核辦法，給機關各部室、各派出紀工委及鄉鎮（街道）紀委下任務、定時限，并通過內部刊物、網站、QQ群及干部職工會議及時通報各口工作情況，形成強大的信息流，增進紀檢監察機構的勾通，方便工作的銜接和配合。
增強“業務流”。堅持每周五的學習日活動，活動中定期安排信檢審及宣教等業務部門負責人分別就各自的業務工作進行培訓，邀請省州紀委領導及高校等專業人士對紀檢監察業務進行培訓，全面提升業務理論。同時針對實干能力不足的短板問題，采取“送出去”和“請進來”相結合的方式，通過選派人員到州紀委跟班學習或從鄉鎮（街道）抽調人員參與辦案等，提升紀檢監察干部的實際操作能力。
形成“經驗流”。實施季度要報通報制度和紀檢干部不定期下基層調研制度，通過部門自己報和委局機關干部走下發掘相結合的方式，及時總結全市黨風廉政建設和反腐工作中的特點亮點工作，并印發全市各級紀檢監察機關進行學習借鑒。
促進“人員流”。加強與組織部門的勾通，積極向市委推介優秀的紀檢干部。2015年來，市紀委監察局機關共調整干部比例為在職在編人員的56%。其中，有9名機關干部調整到系統外重要崗位任職；有6名紀檢監察干部被提拔使用。（陳婭媛）