為進一步治理干部隊伍存在的“慵懶散”現象，昌寧縣紀委從2014年開始實行 “日常化”考評，即“日記錄、周抽查、月報告、年測評”，把從嚴從實管理干部貫徹落實到干部隊伍建設全過程。
日“記”周“查”月“報”，工作看得見摸得著。從2014年開始，昌寧縣紀委探索實行日“記”周“查”月“報”的模式開展干部隊伍“日常化”考評。日“記”即干部職工每天記錄工作日志，客觀、真實、動態反映工作情況，同時，辦公室每天登記干部職工出勤、外出和請假情況；周“查”即每周例會隨機抽查干部職工匯報上周工作情況，相關領導通報上周本單位工作完成情況；月“報”即干部職工每月以表格形式報告本月工作情況，包括在辦公室開展工作情況、外出考察辦案調研情況、參加會議情況等，由辦公室收集整理，主要領導簽字審核后制成《情況通報》在進行印發，目前已累計印發《干部職工月工作情況通報》27期。通過日“記”周“查”月“報”，讓干部職工自查工作進度，便于領導隨時了解下屬的工作業績、德廉表現，便于對紀檢干部的管理，讓紀檢干部相互之間聽一聽、比一比，形成“比學趕超”氛圍，力促紀檢干部不敢不為、積極作為。
日常化考評使作風轉變，工作積極性高漲。實行日常化考評，精準掌握干部職工日常工作，有效掌握各室、各紀工委工作進度，將管理監督關口前移，并有效破解“中梗阻”，下級向上級“交賬”，上級對下級負責，讓政令暢通。據了解，昌寧縣紀委自實行“日常化”考評以來，干部職工上下班作風明顯改善，90%的干部職工上班都提前十分鐘到崗，沒人提前離崗；確實需要上班時間外出辦事的，一律到辦公室報備登記。同時，對日常工作記錄，每月還進行“對賬”，倒逼“閑人”找事做。一些退居二線的干部怕“月報告”沒有內容就主動積極參與到執紀監督工作中，精神面貌發生大改變；才進入紀檢系統的年輕干部更是主動學、主動想、主動問、主動做，工作積極性有很大提高。
“勤”“績”并重，考評結果更加科學。“日常化”管理，既有對干部的每日考勤管理，每月還根據考勤記錄和外出、請假情況開展監督檢查，并不斷加大明察暗訪力度，在委局機關和紀工委走廊安裝兩套攝像設備，全方位監督工作時間擅自離崗、隨意串崗、無故遲到曠工等違紀情況；同時，又根據干部工作實績對不作為、混日子的干部職工進行約談、調整崗位、問責處理，切實解決干部干凈不干事、廉政不勤政的問題。干部職工的日“記”周“查”月“報”情況作為年終測評、選拔任用的重要依據，充分發揮其治庸治懶、激勵先進、鞭策后進的作用。兩年來，昌寧縣紀委監察局先后有18名干部職工年終考核被評為“優秀”，3名干部連續三年考核為“優秀”榮立“三等功”，1名不適宜從事紀檢監察工作的職工調離紀檢監察機關。
（李微波 曾春）