開遠市在貫徹落實中共中央辦公廳印發(fā)的《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》工作中，進一步明確標準、細化措施、規(guī)范方式，全面推進“能上能下”機制在干部選拔任用工作中落地生根。
拓寬“上”的途徑，增強“上”的質(zhì)量。將專業(yè)對口的21名后備干部抽調(diào)到業(yè)務(wù)部門科室跟班學(xué)習(xí)，進一步強化了“人才”與“崗位”的匹配程度，為干部能“上”搭建鍛煉展示平臺。堅持從大學(xué)生村官、優(yōu)秀村（社區(qū)）干部、選調(diào)生中培養(yǎng)選拔干部，今年共有2名村（社區(qū)）干部通過“公選”進入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。充分發(fā)揮“不拘一格選人才”的精神，打破年齡、身份、專業(yè)限制，在個人身份、工資待遇、職務(wù)職級、組織人事關(guān)系不變的情況下，根據(jù)崗位需求,以“人才掛職”的方式發(fā)揮人才智力支持，拓寬服務(wù)渠道，在全市范圍內(nèi)選出15名人品素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、擔當精神足的干部到邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊缺崗位任職，做到了選人用人“破常規(guī)而不破法規(guī)”。
疏通“下”的渠道，確保“下”得情愿。界定“下”的情形，列出責(zé)任清單，明確哪些“可為”、哪些“不可為”、哪些“必須為”的評判標準，為干部履職提供參考；實行領(lǐng)導(dǎo)干部談話、回復(fù)組織函詢、誡勉談話、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告等制度，全方位掌握干部情況，為“下”提供依據(jù)。利用集中學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)等時機，教育廣大干部摒棄“上榮下辱”、“下必有錯”等錯誤觀念，做好“將下”干部的思想教育，做到“下”而不餒、“下”而不怨。今年以來，先后有3名干部因違紀違法被調(diào)整下來。
完善“上”“下”的機制，實現(xiàn)“上”“下”互動。積極營造干部“能上能下”的良性循環(huán)，對提拔起來“上去”了的干部，經(jīng)過一段時間的適應(yīng)、磨合，仍不能勝任或勉強能勝任、阻礙部門發(fā)展的，及時進行崗位調(diào)整；對“下”來的干部，如果表現(xiàn)優(yōu)秀且滿足任職條件的，及時、堅決啟用，為“上”敞開“綠燈”。