筆者的一個朋友，調任到一個多年“后進”的鄉鎮擔任主要領導。不到兩年，該鄉鎮一舉變成“先進”。當被問及有啥經驗時，他脫口而出：“不管開什么會、搞什么集體決策，我都是最后一個發言。”“最后一個發言”短短6個字，看似簡單，卻中肯深刻，蘊含著發揚民主、集思廣益的智慧。
隨著全面從嚴治黨的深入推進，黨內民主集中的氛圍日益濃厚。仍然有個別黨政一把手把議事決策當作樹立威信、刷“存在感”的大好時機，似乎不“先說兩句”就樹不起威信，好像不“先談一下”就找不到“存在感”。如此一來，下屬往往只愿意在“大調子”下發言，或是論證領導意見的正確性，反而忽視了集體決策的重要性，極易導致決策失誤。
工作中，項目有沒有“上馬”的必要，工作該如何來推動，不同的人站在不同的出發點，自會有不同的看法。也只有集思廣益、充分論證才能碰撞出智慧的火花，凝聚起成事的合力。變“獨奏”為“合唱”，變“意見導向”為“提煉意見”，有利于找出不同聲音中“最大公約數”。某種角度來看，“最后一個發言”不僅是黨員領導干部對自我的監督，也是對自我的保護，更是增強黨委政府決策民主化、科學化的有力舉措。（孟慶毅）