陳興片的查看作物生長情況
在宣威市寶山鎮，有一個聲名遠播的人物，他叫——陳興片。他，從事農業科技推廣工作33年，現為宣威市寶山鎮農技服務中心主任。他，先后7次獲省政府、省農業廳表彰，15次獲曲靖市、宣威市表彰， 2010年獲“全國農村科普帶頭人”稱號，2014年被評為“全國優秀農村基層科技工作者”。
推廣農業科技，點燃科技星火
宣威是一個農業大市，其旱糧生產是云南省的一張名片，而寶山鎮又是宣威市農業生產的一張名片、一面旗幟。在糧食生產中，農業科技的大力推廣與不斷普及，為糧食生產持續提質、增產、增效，發揮了重要支撐作用。
在距宣威市區東北部50余公里外的一壩子里，屹立著一座獨立陡峭的圓形小山，它的兩側各有一個條形的山梁，匍伏環抱，形似二龍抱寶，故名寶山，山頂矗立著一個三層樓高的寶塔。據傳，寶山鎮以此山而得名。
1984年，寶山區（1984年改為寶山區，1988年改為寶山鄉，2002年撤鄉設鎮、改為寶山鎮）首次推廣水稻扣種稀播薄膜育秧，為打開局面，月薪僅有15元的陳興片，私人貸款240元，買了6筒薄膜深入田間，挽著褲腿，滿腿泥漿地帶領農民撒稻種蓋薄膜，育薄膜秧。由于出苗齊、秧苗壯、長勢好、生長時間短，深受群眾歡迎，此項技術很快被普及推廣。
由于工作出色，陳興片被任命為農科站站長。那會，站里欠賬20多萬元，無辦公場所，甚至連筆墨紙張都沒有，人心渙散。上任伊始，他團結站內人員，樹立信心，跑省里、市里，積極爭取上級支持，得到省里5萬元的基礎建設資金。經多年努力，目前寶山鎮農技服務中心擁有1100平方米的辦公樓，辦公條件大為改善。
1986年，寶山區搞科技聯產承包責任制，區干部掛鉤由村聘任，全區16個村有12個爭著聘任他。但區領導把他安排到了邊遠高寒貧困的樂紅村，僅有60元工資的他墊錢買薄膜給農戶，甚至無償送薄膜給最窮的農戶，覆膜育秧或是種包谷。
2003年，經積極爭取，在寶山鎮建設國家級科技示范場，這是首個在宣威市實施的國家級農業項目，初期投入資金18萬元，筑巢引鳳，至今已累計投入資金180多萬元，建成了種薯基地、倉庫、曬場等。
之后，從云南省農科院等科研部門引進40余個馬鈴薯品種，進行優良品種選育，年繁育脫毒原種320噸、一級種720噸，創造畝產4.16噸的高產記錄，帶動農戶種植1萬畝，培育了600戶科技示范戶，帶動12000戶農戶種植馬鈴薯。
陳興片采用“探路子、做樣子、教法子”的辦法，集引進、選育、繁殖、推廣、銷售于一體，提供農資、信息、咨詢和培訓，展示推廣新技術新品種，將科技培訓辦進田間地塊，促進農民素質提高。該國家級科技示范場累計接待國內外專家領導90余次540余人，培訓農民30期7000余人次。示范場成為展示推廣新技術、新品種的窗口，開展技術培訓和提高農民素質的課堂，提高農民生產水平的教育場地。其經驗和做法在曲靖市、宣威市多次進行交流。
創新農科技術，促進增產增收
陳興片創出的馬鈴薯“高壟雙行”豐產集成技術，大大提高了馬鈴薯的品質和單產，從2000年示范500畝發展到現在的2萬余畝，使馬鈴薯畝產量從常規的1.8噸提高到2．7噸，商品率從15％提高到43％，價格從每噸600元提高4000余元，促進了群眾增收。馬鈴薯“高壟雙行”種植技術，后來成為宣威市及曲靖市馬鈴薯種植的主推技術。
1990年，陳興片開展馬鈴薯掰牙快繁試驗。他選擇一個健壯碩大的種薯，經多次掰芽、切枝扦插和“偷蛋（塊莖）”，創造了“一個馬鈴薯繁殖600公斤馬鈴薯”的奇跡，為種薯繁育開辟了新路。
以前，寶山鎮種植馬鈴薯面積雖大，但產值低。如何提高馬鈴薯的產值？陳興片不斷思索，找到烏薯這個突破口。烏薯是寶山鎮的傳統特色品種，營養價值高。
之后，陳興片到處跑項目，爭取到省農業廳40萬元、曲靖科技局3萬元的烏薯發展資金，就在寶山鎮大辦樣板，推廣規范化種植技術，提高烏薯產量與品質。2003年，寶山烏薯獲廣州食品工業博覽會金獎，2007年，成功注冊“紫云寶土豆”商標，成為宣威市首個特色薯品牌，在昆交會上受到客戶和專家的好評。經拓展市場，“紫云寶”轉心烏馬鈴薯銷往廣州、上海和四川等地，從每公斤0．8元上漲到每公斤4元，提高了農民種烏薯的收入。
2010年，大旱之廣、深、重，在云南省屬百年一遇，宣威也不例外，干旱嚴重。為抗旱保春耕，陳興片創出了“薄膜水窖”抗旱模式：在地里挖坑，用整塊較寬的厚薄膜鋪在坑的四周，倒入水蓄積起來，把薄膜的口封好，待作物苗需要澆灌時，打開薄膜取水澆灌，既達到一次多蓄水的目的，避免多次拉運，又極大地減少水分蒸發，最大限度地提高了水的利用率。此抗旱技術，在宣威市得到大力推廣。
改革農科體制，提高服務效能
針對農科人員積極性不強等問題，陳興片大膽推行農技服務改革，農技推廣公益服務與市場產業化經營銜接，以“農技＋農資＋市場”為突破口，搭建“農戶＋村委會＋公司＋基地＋協會”的技物配套服務平臺。
組建“元寶公司”，建立17個農用物資銷售和科技信息服務網點，實行股份制管理，鎮村農技人員入股，每人五千元，“5311”式利潤分成，分別用于擴大再經營、股東分紅、獎勵貢獻股東和非股東。與省農科院、省農大及廣東廉江農業有限公司、昆明天使土豆食品公司等合作，收購銷售馬鈴薯，實現年營銷額1000余萬元。籌建優質種薯、蔬菜、魔芋、中藥材和黃豆腐五個專業合作經濟組織，實現農戶購買原料有渠道、技術服務有保障、產品銷售有出路。
完善服務人員管理機制，建立競爭上崗、崗位培訓、量化考核和績效掛鉤制度，明確服務范圍、服務項目和工作要求，聯村包戶。采取突擊檢查、隨機抽查等形式檢查服務人員到崗到位情況。量化考評，連續三年考核不合格的農科人員予以解聘。
每個農科員每年舉辦100畝核心示范樣板、10畝品種展示樣板、5畝以上育苗移栽樣板，組織交叉檢查，嚴格獎懲，使農技服務網絡延伸到村、技術人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人。
本著優質服務、讓利于農、取信于民的原則，陳興片推出“預訂農資”方式，讓農民既享受規模訂購的低廉價格優惠，又有放心的質量保障。重點加強雜交玉米等農資預訂工作，進行質量和價格承諾，采取農民自愿與辦樣板相結合的方式開展農資預訂，減輕了農民的經濟負擔。
為調動農民應用科技的積極性，陳興片積極探索，改變主要由政府主導辦樣板的方式，實行農民自愿申請辦樣板，變“政府要我辦樣板”為“我要積極辦樣板”。規劃樣板地塊，制定樣板申辦書，明確申辦方和主辦方各自職責，主辦方負責保障農民無償使用良種、統一技術指導、統一病蟲害防治等；申辦方的農民需要采用規定的地膜、良種、專用肥、病蟲害防治技術等措施。這種“農民自愿辦樣板”的方式，極大地調動了農民的積極性，提高了樣板田地的質量和科技覆蓋率。（劉成龍）