今年來，五華區(qū)以發(fā)現(xiàn)問題、形成威懾、推動改革、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，精心組織，真巡實(shí)察，在總結(jié)首輪巡察工作的基礎(chǔ)上，不斷探索創(chuàng)新巡察工作方式方法，提高巡察干部的業(yè)務(wù)能力，推動巡察工作向縱深發(fā)展。
扎好“籬笆墻”，規(guī)范巡察權(quán)力。巡察辦出臺了《五華區(qū)委巡察組改進(jìn)作風(fēng)規(guī)定》和《五華區(qū)巡察干部紀(jì)律要求》，細(xì)化政策法規(guī)，并將其印制成卡片的形式發(fā)給巡察組全體成員，做到時刻提醒、警醒，讓巡察組成員意識到巡察的利劍不僅指向被巡察單位，自己也是被監(jiān)督的主體，兩個制度的出臺為巡察干部提高政治站位和政治覺悟，純正忠誠底色、堅(jiān)守干凈底線、涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)?shù)讱猓峁┲贫缺Ｕ稀?
實(shí)行“老帶新”，提升巡察質(zhì)量。巡察辦對區(qū)委巡察組人才庫人員及時進(jìn)行充實(shí)調(diào)整，根據(jù)本輪被巡察單位涉及領(lǐng)域不同，有針對性地從人才庫中抽選人員成立巡察組，同時抽調(diào)參與過第一輪巡察工作的成員參與到第二輪巡察中，確保每組有1位“老人”帶領(lǐng)護(hù)航，以“老帶新”“傳幫帶”的方式讓本輪工作能迅速進(jìn)入“軌道”，縮短“磨合期”。在力量布局上，根據(jù)組員的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)合理搭配，紀(jì)檢監(jiān)察部門的同志側(cè)重了解印證違紀(jì)線索，組織、人事部門的同志側(cè)重于班子建設(shè)和干部選拔任用的情況，財(cái)政、審計(jì)部門的同志側(cè)重于資產(chǎn)經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)管理情況，文字功底強(qiáng)的同志及早布置整理撰寫材料，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理布局、精準(zhǔn)發(fā)力。
繪制“施工圖”，細(xì)化巡察環(huán)節(jié)。巡察辦以圖表的形式出臺了《中共五華區(qū)委巡察工作流程圖》，將7個階段的55項(xiàng)工作用流程圖闡釋，對巡察辦和巡察組每個環(huán)節(jié)的工作都作出明確具體的分工，將責(zé)任分解細(xì)化，具有可操作性和易執(zhí)行性，同時讓每個階段每項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依，最大程度實(shí)現(xiàn)巡察工作的規(guī)范化和程序化運(yùn)行。為有效管理巡察過程中所發(fā)現(xiàn)和收集的問題線索，巡察辦統(tǒng)一印制巡察專用紙張，要求在整個巡察開展過程中凡需記錄的事項(xiàng)，不論是否涉及保密內(nèi)容，一律使用該紙張，巡察結(jié)束后記錄紙歸檔，既有利于問題線索的保密，有利于歸檔保存。
匯編“知識庫”，方便參考學(xué)習(xí)。巡察辦將巡察工作涉及到的政策法規(guī)、工作規(guī)范、工作要求等30個文件匯編成《五華區(qū)巡察工作手冊》，并印刷裝訂成本發(fā)給巡察組的每位成員，可以隨時隨地隨手翻閱學(xué)習(xí)，做到巡前學(xué)、巡中學(xué)、邊巡邊學(xué)、邊學(xué)邊巡，以此提高巡察人員的專業(yè)知識，助推巡察工作取得新進(jìn)展。（李彥 馮麗梅）