“回首我的人生，以奮斗開始，以輝煌展現，以自我毀滅結束。我本末倒置，錯誤地放大了個人，凌駕于組織之上，從開始的差之毫厘到最終的失之千里，人格和黨性在錯誤認知中一天天失真、失軌……”云南廣電網絡集團有限公司原黨委書記、董事長王建又的懺悔錄，宛若一部劇情跌宕的戲劇，“網事”不堪回首，卻“大有可觀”。
“他把集團當成自己的‘獨立王國’，把‘企業’當‘家業’，自定路線當‘王道’，踐踏紀律太‘霸道’，精心編織著自己的‘網絡帝王夢’，是我們巡視組做了他的‘驚夢人’。”2015年5月6日至6月30日，云南省委第三巡視組進駐云南廣電網絡集團有限公司開展專項巡視。
“他是黨委書記、董事長，但我們叫他‘書記’時竟打愣！”說起進駐時的情景，巡視組的同志覺得不可思議：這就是長期把自己當成了“官”，連黨內職務都忘了。巡視進駐的見面溝通會上，王建又的“另類習慣”也引起了巡視組的警惕。
窺一斑、見全豹。不打無準備之仗，也不打有準備無把握之仗！政治巡視重要的是“做好功課”“備足彈藥”，捋清巡視對象的問題線索。巡視組當機立斷，針對王建又“黨的意識淡化”這一突出問題打開了“探照燈”。
“王建又不信馬列信鬼神：請‘大師’改名佑官運，公款改裝辦公室順風水，佩帶‘開光串珠’避小人……”
“王建又把黨管干部原則‘當兒戲’，以董事會取代黨委會；違規任用干部，把社會閑雜人員譚某‘扶正’，擔任集團下屬房地產公司總經理……”
巡視組先后接訪16人次，群眾反應強烈，問題線索集中，與王建又正面交鋒的時機已經成熟。
他把集團當成自己的“獨立王國”
“作為一名正廳級黨員領導干部，你在落實中央八項規定精神方面有沒有‘出格’的地方？”
“2009年7月，我剛到廣電集團擔任黨委書記、董事長時，曾指示集團下屬企業購買一輛價值110余萬元的越野車供我下鄉調研使用，因違反中央八項規定精神，我已于2013年12月歸還了這輛車……”王建又若無其事地說道。
“中央八項規定是2012年12月出臺的，你時隔一年才停止使用超標車。這個問題你怎么看？黨的群眾路線教育實踐活動以來，你還有沒有其他的違規行為？”談話中，王建又避重就輕。巡視組的同志連續出擊，不給他喘息的機會。
“前不久，集團召開股東會、董事會，在我的授意下，會議向參會人員發放了津貼，集團班子成員每人領取會議津貼4000元。”巡視期間居然不知止、不收斂，做違反中央八項規定精神的事，王建又的舉動著實讓巡視組的同志驚詫不已：一定要讓“隱身衣”“青紗帳”下的問題暴露出來。
集團黨委履行全面從嚴治黨主體責任不力，黨的領導、從嚴治黨失之于寬、失之于松、失之于軟；決策成了一把手的“一言堂”、分管領導的“自留地”，不能密切聯系實際深刻領會貫徹中央和省委精神，在國家大力推進“三網融合”戰略機遇期內，“用副業養主業”成立云南廣電地產公司，把集團的大部分資金投入地產項目，主業發展受到影響，對資產和資金疏于管理，國有財產成了被少數人瓜分的“唐僧肉”；招標采購制度得不到嚴格執行，有人借重組改制之機渾水摸魚，撈取個人利益。
上梁不正下梁歪！巡視發現：在王建又的“帶動”下，云南廣電網絡系統政治生態也出現了問題，一些“歪樹”“病樹”“爛樹”被陸續“掃描”出來。
根據巡視情況報告，2016年4月，中共云南省委對云南廣電網絡集團有限公司黨委領導班子進行了調整；5月，省紀委成立專案組，對王建又涉嫌嚴重違紀問題立案審查；9月20日，王建又因嚴重違紀并涉嫌違法被開除黨籍、開除公職，其涉嫌犯罪問題線索移送司法機關依法處理；11月13日，云南廣電網絡集團有限公司黨委對23名涉案人員分別給予了黨紀處分、組織處理和問責處理。（云南省委巡視辦 田志康）