近日,云天化集團黨委圓滿完成對下屬三家企業(yè)的首輪巡察工作。巡察共發(fā)現(xiàn)問題線索125條,提出意見建議47條,“巡察利劍”作用有效彰顯。
精心”謀劃,及時組建領(lǐng)導(dǎo)小組、巡察辦等工作機構(gòu),建立健全實施辦法、五年規(guī)劃等制度規(guī)范,確保組織領(lǐng)導(dǎo)、機制搭建到位。建立50人左右的巡察人才庫,組織全集團巡察專題培訓(xùn),巡察骨干到臨滄市區(qū)縣學(xué)習(xí)交流,實現(xiàn)人員配備到位。
突出政治站位,緊盯政治賬、經(jīng)濟賬、作風(fēng)賬“三本賬”進行深入“體檢”。注重因地制宜、創(chuàng)新方法,把巡察分成準備、實施、總結(jié)、整改4個階段,19個步驟和13種工作方法。加強過程指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組抓研究部署,紀委書記抓具體工作,巡察辦抓督促指導(dǎo)。嚴明紀律,嚴格組長負責(zé)制,請示報告制,考核評價制,工作保密制。
以問題為導(dǎo)向,堅持做好巡前“功課”,向相關(guān)單位發(fā)出詢問函,梳理存在問題。對發(fā)現(xiàn)問題深挖到底,做細做實。堅持邊巡察邊整改,開列整改清單14個。堅持宣傳引導(dǎo)常態(tài)化,發(fā)布新聞稿17篇,廣泛接受群眾監(jiān)督。(黃勇)