近日，云天化集團黨委圓滿完成對下屬三家企業(yè)的首輪巡察工作。巡察共發(fā)現(xiàn)問題線索125條，提出意見建議47條，“巡察利劍”作用有效彰顯。
精心”謀劃，及時組建領(lǐng)導(dǎo)小組、巡察辦等工作機構(gòu)，建立健全實施辦法、五年規(guī)劃等制度規(guī)范，確保組織領(lǐng)導(dǎo)、機制搭建到位。建立50人左右的巡察人才庫，組織全集團巡察專題培訓(xùn)，巡察骨干到臨滄市區(qū)縣學(xué)習(xí)交流，實現(xiàn)人員配備到位。
突出政治站位，緊盯政治賬、經(jīng)濟賬、作風(fēng)賬“三本賬”進行深入“體檢”。注重因地制宜、創(chuàng)新方法，把巡察分成準備、實施、總結(jié)、整改4個階段，19個步驟和13種工作方法。加強過程指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組抓研究部署，紀委書記抓具體工作，巡察辦抓督促指導(dǎo)。嚴明紀律，嚴格組長負責(zé)制，請示報告制，考核評價制，工作保密制。
以問題為導(dǎo)向，堅持做好巡前“功課”，向相關(guān)單位發(fā)出詢問函，梳理存在問題。對發(fā)現(xiàn)問題深挖到底，做細做實。堅持邊巡察邊整改，開列整改清單14個。堅持宣傳引導(dǎo)常態(tài)化，發(fā)布新聞稿17篇，廣泛接受群眾監(jiān)督。（黃勇）