今年下半年，蘭坪縣紀(jì)委監(jiān)委加大干部培育、選拔、管理和使用力度，著力加強(qiáng)建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察干部。
堅(jiān)持教育引導(dǎo)，增強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)。以每周一例行輪流交流學(xué)習(xí)的方式，開(kāi)展“素質(zhì)提升大講堂”活動(dòng)，由每名干部上臺(tái)授課，重點(diǎn)交流學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。深入開(kāi)展“黨建鞏固年”活動(dòng)，撰寫心得體會(huì)，教育引導(dǎo)干部在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，扎實(shí)落實(shí)黨的政治綱領(lǐng)和政治路線；組織干部學(xué)習(xí)黨章、條例、準(zhǔn)則等黨紀(jì)黨規(guī)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)通報(bào)違紀(jì)違法紀(jì)檢監(jiān)察干部典型案例，組織觀看警示專題教育片，編印發(fā)生在身邊的反面案例，教育引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部自覺(jué)用黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范自身言行，做到明底線、知敬畏、守紀(jì)律，筑牢紀(jì)律和規(guī)矩防線；充分發(fā)揮文化涵養(yǎng)人性、凝聚人心的強(qiáng)大功能，積極打造辦公室文化、走廊文化等廉政文化，大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，不斷增進(jìn)對(duì)群眾的感情，正確對(duì)待權(quán)力、地位和利益，做弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的表率；積極開(kāi)展包括理論政策輔導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)培訓(xùn)、紀(jì)法銜接座談等多輪次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，全面提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)水平。
堅(jiān)持事業(yè)為上，注重人才選拔。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)，注重人才培養(yǎng)和推薦。嚴(yán)把干部進(jìn)口關(guān)，多渠道、多層次、多側(cè)面了解干部，重點(diǎn)考察干部在大是大非面前是否立場(chǎng)堅(jiān)定，困難和矛盾面前是否有擔(dān)當(dāng)精神，服務(wù)群眾中作風(fēng)扎不扎實(shí)，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中是否能處理復(fù)雜情況，利益考量面前是否清正廉潔，確保把政治過(guò)硬、原則性強(qiáng)、公道正派、敢于擔(dān)當(dāng)、能力較強(qiáng)、熱愛(ài)紀(jì)檢監(jiān)察工作的同志選配進(jìn)來(lái)。年內(nèi)，引進(jìn)優(yōu)秀干部2人，提拔使用干部10人，進(jìn)一步完善干部隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍質(zhì)量，為紀(jì)檢隊(duì)伍注入了活力，干部智慧和潛力得到發(fā)揮，隊(duì)伍的凝聚力、向心力得到增強(qiáng)，保障了紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開(kāi)展。
堅(jiān)持從嚴(yán)管理，強(qiáng)化干部監(jiān)督。“正人必先正己”，蘭坪縣紀(jì)委監(jiān)委不斷強(qiáng)化“對(duì)內(nèi)嚴(yán)管”，發(fā)放和編印監(jiān)察法及釋義、警示教育等學(xué)習(xí)讀本600余冊(cè)，修訂完善制度，組織參加各類培訓(xùn)140余次，把廉潔從政、崗位廉政、紀(jì)律作風(fēng)等作為紀(jì)檢監(jiān)察干部教育的中心內(nèi)容，著力鍛造過(guò)硬執(zhí)紀(jì)執(zhí)法鐵軍。堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，著力解決紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)“燈下黑”問(wèn)題，對(duì)上下班紀(jì)律、年初工作目標(biāo)任務(wù)、重要工作完成等情況執(zhí)行監(jiān)督5次，進(jìn)行內(nèi)部作風(fēng)整治，堅(jiān)決懲治和杜絕利用職權(quán)謀取私利、不認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任等違規(guī)違紀(jì)行為，做到紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違規(guī)“零容忍”，年內(nèi)共處理3名紀(jì)檢監(jiān)察干部，談話提醒2人，自覺(jué)把紀(jì)委監(jiān)委權(quán)力關(guān)進(jìn)“籠子”，自覺(jué)接受監(jiān)督。
堅(jiān)持實(shí)干引領(lǐng)，突出正向激勵(lì)。出臺(tái)《任務(wù)分解方案》，劃定全年70項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，明確目標(biāo)任務(wù)、序時(shí)進(jìn)度、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。突出實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)干導(dǎo)向，對(duì)干部實(shí)績(jī)分析研判，建立科學(xué)管用的干部實(shí)績(jī)認(rèn)定機(jī)制，通過(guò)對(duì)干部履職綜合考量，樹(shù)立一線出干部、憑實(shí)績(jī)用干部的用人導(dǎo)向。注重談心關(guān)愛(ài)干部，堅(jiān)持“一把手”四必談，即新進(jìn)干部必談、提拔干部必談、違紀(jì)違規(guī)必談、抽調(diào)人員必談的談心談話機(jī)制，達(dá)到疏導(dǎo)情緒、凝聚人心、激發(fā)活力的良好效果。（熊智芳）