銀色的獎(jiǎng)?wù)驴逃性訄D案，金色的獎(jiǎng)?wù)驴逃蟹_的書頁圖案，五星輝映下“為人民服務(wù)”五個(gè)大字閃閃發(fā)亮……事業(yè)單位工作人員記功獎(jiǎng)?wù)?、記大功?jiǎng)?wù)赂σ涣料啵阙A得滿堂彩。它們，也是國(guó)家功勛榮譽(yù)表彰“家族”的新成員，源自中組部、人社部日前印發(fā)的《事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》。這一新規(guī)，為激勵(lì)廣大事業(yè)單位工作人員擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化事業(yè)單位隊(duì)伍建設(shè)提供了不僅“看得見”而且“摸得著”的制度支撐。
從出生到養(yǎng)老，從求學(xué)到就醫(yī)，從獲取知識(shí)到閱讀新聞……可以說，每一個(gè)中國(guó)人的一生都離不開與事業(yè)單位打交道。作為提供“科教文衛(wèi)”等公共服務(wù)的主要載體，事業(yè)單位是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要力量，在滿足公共服務(wù)需求、推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展等方面是不可或缺的主角。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)110余萬個(gè)事業(yè)單位集聚了全國(guó)大部分兩院院士、“千人計(jì)劃”專家、“萬人計(jì)劃”專家及科教文衛(wèi)眾多領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員。由此不難看出，事業(yè)單位中的優(yōu)秀人才，已經(jīng)成為推動(dòng)科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的中流砥柱。也因此，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位活力，激勵(lì)事業(yè)單位人員奮發(fā)有為，可謂茲事體大。
導(dǎo)向鮮明、方式得體的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，是有效激勵(lì)人力成為人才、人才成為英才的驅(qū)動(dòng)器。此次為事業(yè)單位工作人員“量身定制”獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定并推出專屬“軍功章”，無疑有利于激勵(lì)數(shù)千萬事業(yè)單位工作人員奮勇爭(zhēng)先、建功立業(yè)。無論哪一行哪一業(yè)，凡是努力拼搏、甘于奉獻(xiàn)，在自己崗位上創(chuàng)造出不平凡業(yè)績(jī)并且品行良好、能被單位內(nèi)外視為榜樣的人，理應(yīng)受到尊重與褒獎(jiǎng)。通過表彰先進(jìn)、樹立典型，必將在數(shù)千萬事業(yè)單位工作人員中引發(fā)正向激勵(lì)效應(yīng)，帶動(dòng)整體的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)提升。
獎(jiǎng)勵(lì)不僅是激勵(lì)干事?lián)?dāng)?shù)挠行e措，也是組織人事管理的關(guān)鍵一環(huán)。曾幾何時(shí)，由于獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)保障機(jī)制不甚完善，一些事業(yè)單位不同程度地存在“評(píng)優(yōu)輪流坐莊，分配吃大鍋飯”等現(xiàn)象。更有甚者，“職稱一到手，工資跟著走，評(píng)過就要聘，能上不能下”在一些地方尚未破局，導(dǎo)致部分事業(yè)單位人員仍把評(píng)聘高級(jí)職稱作為職業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。高級(jí)職稱到手，便萬事無憂，失去奮斗激情和努力方向，這無疑與“從身份管理轉(zhuǎn)向崗位管理”的改革目標(biāo)背道而馳。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)影響各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。
《事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》的出臺(tái)，在某種程度上為解決上述問題提供了“工具”。該獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定明確列舉了加強(qiáng)黨建工作、執(zhí)行重要任務(wù)、推進(jìn)改革發(fā)展、長(zhǎng)期服務(wù)基層、發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)新、維護(hù)安全穩(wěn)定、對(duì)外交流合作等8類可獲得獎(jiǎng)勵(lì)的具體情形，受獎(jiǎng)須有足以服眾的理由，為干事創(chuàng)業(yè)指明了方向；規(guī)定了工作人員和集體在不同程度貢獻(xiàn)下分別可獲得嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予稱號(hào)的不同獎(jiǎng)勵(lì)，還限定了嘉獎(jiǎng)、記功一般不超過總數(shù)20％、2％的比例，保證了獎(jiǎng)勵(lì)的“含金量”；規(guī)范了獎(jiǎng)勵(lì)工作的原則、條件、權(quán)限、監(jiān)督等方面，使得事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)工作有規(guī)可依、公正權(quán)威。
責(zé)任需要擔(dān)當(dāng)，榮譽(yù)激發(fā)使命。隨著組織人事管理體制進(jìn)一步健全、選人用人機(jī)制進(jìn)一步完善，“善則賞之、過則匡之、患則救之、失則革之”“能者上、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向效應(yīng)日益顯現(xiàn)，必會(huì)促使廣大事業(yè)單位工作人員增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，使這支具有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的人才隊(duì)伍活力迸發(fā)，更好促進(jìn)黨和人民事業(yè)發(fā)展。（管筱璞）