普洱市采用注重一線選拔、注重一線培養、注重一線關愛、注重一線考核的“一線用人法”，激勵干部擔當作為。
一線選拔，讓干部“爭作為”。在全省率先出臺《在脫貧攻堅工作中選拔管理干部的意見》，堅持在脫貧攻堅一線選人用人，建立干部脫貧實績檔案和優秀干部推薦制度。結合縣（區）領導班子換屆，去年有2名脫貧攻堅實績突出的貧困鄉（鎮）黨委書記提拔進縣（區）班子，1名脫貧攻堅實績突出的鄉（鎮）黨委書記提拔到市直部門任職。
一線培養，讓干部“能作為”。每年定期開展機關與基層科級干部“雙向”掛職工作，積極選派后備干部、年輕干部到貧困縣鄉掛職鍛煉。優先選派脫貧攻堅一線表現突出、具有發展潛力的年輕干部到中央、省級機關和東部發達地區掛職。去年以來，先后選派42名市直部門優秀科級干部到脫貧攻堅一線培養鍛煉，兼任鄉（鎮）黨委副書記或副鄉（鎮）長。選派46名縣（區）、鄉（鎮）年輕科級干部到市直部門掛職鍛煉。
一線關愛，讓干部“想作為”。落實定期體檢、休假等制度，提供必要的工作生活保障設施。積極宣傳表揚為脫貧攻堅作出突出貢獻的組織和個人，去年提拔了1名全省扶貧先進工作者為處級領導干部。
一線考核，讓干部“要作為”。健全完善脫貧攻堅干部考核評價機制，在繼續保持貧困縣、鄉脫貧攻堅期內黨政正職穩定的前提下，對結構不合理、功能發揮不好的領導班子及時調整配強。對縣（區）及鄉（鎮）脫貧攻堅工作排名靠后、工作表現一般的干部要進行談話誡勉，不在狀態的及時調整，抓脫貧攻堅工作不力的降級使用。特別是對那些在推進脫貧攻堅中不勝任、不擔當、不作為，甚至弄虛作假、做表面文章、搞“形象工程”的干部，及時進行組織處理，嚴肅追究責任。（普萍）