今年以來，永平縣抓實干部監(jiān)督管理常態(tài)化建設(shè)，在嚴(yán)管厚愛中激發(fā)干部隊伍新時代新?lián)?dāng)新作為，讓好干部“水長流、不斷線”，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強保障。
注重教育引導(dǎo)，筑牢“防火線”。把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，通過紅色教育，切實增強干部“四個意識”，提升黨性修養(yǎng)，調(diào)動擔(dān)當(dāng)作為的積極性、主動性；通過廉政警示教育，讓干部知敬畏、嚴(yán)用權(quán)，杜絕不作為、亂作為。同時把能力提升貫穿始終，堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，強化干部教育管理、培訓(xùn)提升，以大力開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)、搭建學(xué)習(xí)平臺為支撐、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式為助推，通過“上掛”“外掛”“下派”“跟班學(xué)習(xí)”等方式，不斷拓展、提升干部能力水平，切實為經(jīng)濟社會發(fā)展、脫貧攻堅等重點工作提供堅強的智力支持和人才保障。
注重從嚴(yán)考核，樹好“風(fēng)向標(biāo)”。通過完善考核評價機制，優(yōu)化指標(biāo)體系，破解干多干少一個樣等吃大鍋飯式干工作的問題，為有擔(dān)當(dāng)、敢當(dāng)擔(dān)、想做事、能做事的干部搭建平臺，把想干、愿干、肯干的進(jìn)取干部，會于、能干、善干的能人干部，敢干、真干、實干的擔(dān)當(dāng)干部甄別出來，選用到適合崗位，打造一支擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍。進(jìn)一步完善干部考核機制，樹好正確用人風(fēng)向標(biāo)，做到有制度必考核，有考核必嚴(yán)格，綜合運用化日常考核、年度考核、分析研判等方式，以考核倒逼干部積極、主動擔(dān)當(dāng)作為，讓干部在激流勇進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍中成長。堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，嚴(yán)格激勵獎懲指揮棒，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性，同時旗幟鮮明地為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，充分集聚干部隊伍勇?lián)?dāng)、敢作為、真實干的正能量。
注重執(zhí)紀(jì)問責(zé)，用好“殺威棒”。切實加強日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，加強對重點領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。發(fā)揮好專責(zé)監(jiān)督機關(guān)作用，對存在“不作為”“亂作為”“慢作為”，“不擔(dān)當(dāng)”“亂擔(dān)當(dāng)”以及“不落實”的干部要嚴(yán)肅處置，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。通過問責(zé)的常態(tài)化、制度化，給“為官不為”者敲響警鐘，形成倒逼機制，真正讓干部消除“不想為”“不愿為”“不敢為”的心態(tài)，讓為官不為現(xiàn)象“絕跡”，讓“擔(dān)當(dāng)作為”成為履職“風(fēng)尚”。
注重常態(tài)管理，形成“長流水”。切實樹立“嚴(yán)管就是厚愛”思想，不斷健全和完善監(jiān)督管理機制，把談心談話制度、日常監(jiān)督管理制度、干部關(guān)愛制度等落實落細(xì)落小、抓早抓常抓長，形成常態(tài)化、長效性管理，做到監(jiān)督管理不留死角、不存漏洞，讓干部監(jiān)督管理的“長流水”“水長流、不斷線”。堅持開展好談心談話活動，一方面通過談心談話機制，搭建干部職工溝通交流平臺，及時了解掌握干部思想、工作、生活情況，并加以關(guān)心、指導(dǎo)、幫助，促進(jìn)干部成長；另一方面，切實加強日常監(jiān)管，對及時發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，時刻敲打黨員干部的廉政神經(jīng)，做到警鐘長鳴，防患于未然。突出干部日常監(jiān)督，做好常規(guī)性、基礎(chǔ)性監(jiān)督管理機制的落實，從嚴(yán)格執(zhí)行請銷假、個人有關(guān)事項報備等制度上抓小抓細(xì)抓早抓實。落實好干部關(guān)愛制度，把嚴(yán)管和厚愛落實到日常工作的細(xì)節(jié)處。（楊紅艷 張麗）