今年來，富民縣結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真貫徹落實“基層減負年”各項工作要求，緊盯形式主義、官僚主義這一關(guān)鍵癥結(jié)，系統(tǒng)施策、精準發(fā)力，通過在“加減乘除”上下功夫，切實為基層減負。
“減法”松綁。按照“能并則并、能簡則簡”的原則，精簡各類文件會議。通過嚴格落實行文規(guī)則和文件審核制度，今年發(fā)至各單位各部門的文件同比減少。嚴格發(fā)文對象，在發(fā)文時要根據(jù)文件內(nèi)容，將文件合理分發(fā)至相關(guān)責(zé)任單位，避免“普發(fā)”現(xiàn)象，減輕基層單位文件處理壓力。嚴格執(zhí)行會議計劃制度，加強縣級相關(guān)部門間溝通協(xié)調(diào)，對各類會議召開時間進行統(tǒng)籌，會議進行合并。落實會議通知提前2天印發(fā)制度，為基層準備相關(guān)會議材料留足時間，確保質(zhì)量。
“除法”減壓。編制《富民縣黨員（干部）學(xué)習(xí)工作》紀實本，將落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、黨員干部學(xué)習(xí)、脫貧攻堅和河長制4本工作紀實本進行精簡整合，合四為一，紀實本記錄內(nèi)容由原來的26項減少為14項，減少46%；篇幅由原來的436頁減少為236頁，減少45%。從數(shù)量縮減上規(guī)范基礎(chǔ)痕跡管理臺賬，讓基層干部騰出更多的時間和精力開展工作。在今年基層黨建工作調(diào)研中，把以往的“每月一督察”縮減為“年度一調(diào)研”，通過采取不打招呼、輕車簡從、不打擾基層日常工作的方式，切實為基層減負。建立部機關(guān)各科室中心溝通協(xié)調(diào)機制，推進工作信息數(shù)據(jù)等成果的共享和運用，最大限度減少基層重復(fù)性報送材料，切實減輕基層負擔(dān)。建立并落實村干部崗位補貼長效機制，每年由縣級財政承擔(dān)為全縣318名村（社區(qū)）干部購買人身意外傷害險費用12.7萬元，切實為基層減輕財政壓力。將科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作與全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核工作整合，同步推進實施，切實縮減考核頻次，簡化考核程序。
“加法”提質(zhì)。制定《掛鉤聯(lián)系服務(wù)鎮(zhèn)（街道）和縣級部門工作制度》，組成工作組采取分組聯(lián)系、分工協(xié)作的形式，每月到掛鉤聯(lián)系服務(wù)鎮(zhèn)（街）、縣級部門指導(dǎo)工作1次，切實為基層解決困難，推進工作落實。建立軟弱渙散行政村黨總支“掛、包、駐、督”整頓工作機制，通過采取縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、縣級部門“掛村”，鎮(zhèn)（街）黨（工）委“包村”，鎮(zhèn)（街）黨（工）委選派“第一書記”駐村，黨建指導(dǎo)員督導(dǎo)的形式，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭深入基層，幫助基層干部增強本領(lǐng)，切實解決實際困難和問題，推進基層組織建設(shè)整體提升。
“乘法”增效。加強干部關(guān)心關(guān)愛，制定《關(guān)于加強鎮(zhèn)（街）和縣級部門中層干部隊伍建設(shè)實施意見》《進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施辦法》《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的計劃》等，進一步加強年輕干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理和使用。修訂完善《富民縣公務(wù)員調(diào)配管理辦法（試行）》，進一步加強公務(wù)員隊伍的調(diào)配管理，積極推動編制和人員向基層傾斜，不斷充實基層工作力量。出臺《新時代新?lián)?dāng)新作為先進典型推薦評選活動實施方案》，通過考核每年在全縣范圍內(nèi)評選出“干事創(chuàng)業(yè)好班子”5個，“擔(dān)當(dāng)作為好干部”20名。認真落實《糾錯容錯機制實施辦法（試行）》，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過建立完善各項制度保障，嚴格落實公務(wù)員職務(wù)職級并行、表彰獎勵等激勵措施，進一步激發(fā)內(nèi)動力、增添新活力、催生高效率、實現(xiàn)高質(zhì)量。（富紀宣）