“叮鈴鈴……叮鈴鈴……”鬧鐘把我從睡夢(mèng)中喚醒，手機(jī)屏幕上的“倒數(shù)日”軟件顯示，為期22天的巡察還有2天結(jié)束，第一次參與巡察工作，處處都是新挑戰(zhàn)，倍感壓力的同時(shí)也倍感珍惜。
回想巡察工作剛啟動(dòng)時(shí)，同一小組的小玉同志不由發(fā)出感慨：“我真的沒(méi)有想到會(huì)抽到我參加這輪巡察，而且是對(duì)交通局這個(gè)大單位開(kāi)展巡察‘回頭看’，真是緊張，又茫然，完全不知道要怎么做，壓力太大了…...”這又何嘗又不是我的苦惱和壓力呢？被巡察“回頭看”的單位可是攤子大、部門多的交通局啊，絕不能馬虎應(yīng)付，更不能“回頭看”不到位，而我作為小組的聯(lián)絡(luò)員，除了日常的安排外，還擔(dān)負(fù)著撰寫巡察“回頭看”工作報(bào)告的重任，內(nèi)心無(wú)形的壓力也是重得簡(jiǎn)直不知該何去何從，也必然是得經(jīng)歷從頭腦空白、一知半解到逐漸熟悉、掌握流程的巡察全過(guò)程了。
“巡察工作，巡的是任務(wù)、察的是態(tài)度，看似單一，其實(shí)就是尋找蛛絲馬跡的過(guò)程。只有‘瞪大眼睛、伸長(zhǎng)耳朵’、勤動(dòng)筆頭，才能在有限的時(shí)間和資料里找到隱藏的問(wèn)題，達(dá)到巡察的目的。”巡查組組長(zhǎng)說(shuō)。
巡察中印象最深的，就是關(guān)于查看賬目中發(fā)現(xiàn)的被巡察“回頭看”下屬部門車輛加油頻繁的問(wèn)題。為了核心問(wèn)題的可能性、真實(shí)性，組長(zhǎng)帶領(lǐng)我們反復(fù)翻看了不下10余次2017至2018年兩年該部門的所有報(bào)銷憑證、IC卡充值記錄等相關(guān)賬目；兩人分組對(duì)該部門的負(fù)責(zé)人、駕駛員、財(cái)務(wù)等4名相關(guān)人員開(kāi)展了8人次的二次談話、三次談話，并針對(duì)人員的屬性，每一次談話前，都討論制定“一對(duì)一”的談話提綱，確保談話取得實(shí)效。該部門成員王某在第一次談話時(shí)，十分抵觸，態(tài)度堅(jiān)定，面對(duì)問(wèn)題直言“我不知道，這種情況我不清楚”；第二次談話時(shí)，向王某講明談話的政治性后，王某開(kāi)了口，但是遮遮掩掩、欲言又止；第三次談話時(shí)，通過(guò)耐心細(xì)致地勸導(dǎo)，讓王某感受到談話并不是一件丟臉的事，而是一次“紀(jì)律充電”，王某表示“之前的問(wèn)題有表述不完整的地方，我重新說(shuō)一遍”。經(jīng)過(guò)反復(fù)的談話、核對(duì)問(wèn)題，事實(shí)基本還原，我們也最終確認(rèn)了存在的問(wèn)題，形成了對(duì)標(biāo)的問(wèn)題體現(xiàn)。通過(guò)反復(fù)談話，使我認(rèn)識(shí)到，只有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，把功夫下在平時(shí)，把基礎(chǔ)打牢、把工作抓實(shí)，提前了解談話對(duì)象的基本情況、工作分工、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等，針對(duì)不同談話對(duì)象，擬定不同的談話提綱，抓住談話細(xì)節(jié)，深挖問(wèn)題根源，才能談到點(diǎn)上、問(wèn)到核心上，讓談話對(duì)象說(shuō)出心里話、真心話，達(dá)到談話的目的。
聚是一團(tuán)火，散作滿天星。為期一個(gè)月的巡察“回頭看”工作第一階段快結(jié)束了。目前，我們組正在對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理匯總，撰寫、修改各項(xiàng)情況報(bào)告，工作正緊張而有序地進(jìn)行著……（景洪市紀(jì)委監(jiān)委 魏浴佳）