近日，云天化集團(tuán)創(chuàng)新實施工程建設(shè)領(lǐng)域“專項巡察”、混合所有制企業(yè)管理“機(jī)動巡察”和“一托三”常規(guī)巡察，取得了明顯成效，第三輪巡察共發(fā)現(xiàn)各類問題133個，移交問題線索17條。
集團(tuán)黨委深入分析有關(guān)情況，把重大工程建設(shè)項目、重要混合所有制企業(yè)和主輔分離“三供一業(yè)”改革重點單位，作為本輪巡察的主攻目標(biāo)。同時，在巡察對象、巡察方式以及巡察組人員組成等方面也進(jìn)行了反復(fù)研究。結(jié)合石化公司打造云南省石化產(chǎn)業(yè)基地戰(zhàn)略定位和作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級重大投資項目的實際，啟動了工程建設(shè)領(lǐng)域“專項巡察”，實施“掘井式”深入巡察；結(jié)合海口片區(qū)三家企業(yè)是集團(tuán)主要生產(chǎn)基地、國際合作的窗口、混合所有制企業(yè)改革和“三供一業(yè)”改革的主戰(zhàn)場，且相互臨近的特點，實施了“一托三”“地毯式”常規(guī)巡察；結(jié)合紅海磷肥規(guī)模不大、公私合營、管理偏弱的特點，開展了混合所有制企業(yè)管理“機(jī)動巡察”，實現(xiàn)“點穴式”精準(zhǔn)發(fā)力。
巡察期間，集團(tuán)黨委緊扣政治巡察定位，抓住企業(yè)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題和主要矛盾，進(jìn)行客觀全面的審視分析和妥善處理。要堅持一分為二的辯證思維，既看到企業(yè)存在的問題，也看到發(fā)展中的主流和成績，把少數(shù)人的不作為或違規(guī)違紀(jì)行為與干部大膽干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹髁鲄^(qū)分開來。要念好全面從嚴(yán)治黨的“緊箍咒”，一針見血地指出存在的問題，嚴(yán)肅對待移交的問題線索。該調(diào)查的調(diào)查，該處理的處理，該整改的整改。特別對黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實中央八項規(guī)定精神、糾治“四風(fēng)”等方面的問題，要高度重視，嚴(yán)格核查，正確區(qū)分是業(yè)務(wù)需要還是真的違規(guī)操作，做好巡察“下半篇文章”。（黃勇）