近日，駐省人社廳紀檢組針對全廳辦公地點多、處室單位多、工作人員多等實際，積極探索“走訪式”調研談話模式，主動深入處室單位、上門開展談話提醒，不打招呼、不做安排，將被動監督向主動監督轉變、固定監督向隨機監督轉變，切實做到嚴管與厚愛結合、提醒與監管并重，真正把“政治體檢”“政治關愛”“紀律要求”送到單位、送到個人，推動全面從嚴治黨要求在人社領域不折不扣落實。
突出層級，分類提醒。“走訪式”調研談話分為廳黨組成員、廳級領導和處室單位負責人三個層級，結合崗位職責、職能分工、工作實際，聚焦黨的十九大精神和黨中央決策部署在人社領域貫徹落實情況、管黨治黨政治責任落實情況、違規違紀處理人員后續幫助改進情況，把剛性與柔性、力度與溫度有機結合，使日常監督常在、形成常態，不斷提高談話提醒的針對性、實效性。
明確重點，精準提醒。“走訪式”調研談話針對當前人社領域管黨治黨存在的不足，結合脫貧攻堅、掃黑除惡、糾治“四風”、減稅降費、人社系統行風建設和黨建規范化建設等一系列重點，聚焦人社領域政策、財務、考試、廉政、訴求、勞動關系等“6＋X”風險，著力在日常監督、長期監督上探索創新、實現突破，使監督更聚焦、更有力，切實增強談話提醒的精準度、精確度。
注重建議，互動提醒。“走訪式”調研談話既體現紀檢監察機關的職責要求，又注重收集對紀檢組的意見建議，結合日常履職、方式創新、工作實效，聚焦人社領域紀檢監察工作中存在的不足、駐廳紀檢組干部隊伍建設情況、全廳各單位對紀檢組工作方式的評價，全面收集建議、有效整合資源、配合聯動監督，推動形成大監督格局，有效提升談話提醒的交流性、互動性。（楊勇德）