巡視反饋的問題涉及到重組前的中核集團和中核建集團，新中核應該如何處理之前的舊賬？如何通過巡視整改實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？
去年7月，中央第十巡視組向中國核工業(yè)集團有限公司黨組反饋巡視情況。此次巡視反饋的問題涉及到重組前的中核集團和中核建集團。
新官必須理舊賬！作為巡視整改第一責任人，集團黨組書記、董事長余劍鋒和新班子一起將原來兩個集團的問題一并認領、統(tǒng)籌整改，通過巡視整改推動新中核在新時代的改革發(fā)展和黨的建設，實現(xiàn)新中核在新時代的新使命新作為。
巡視開展以來，黨組先后28次進行專題學習，特別是新班子宣布后，第一次黨組會就重溫了習近平總書記關于巡視和核工業(yè)工作等重要指示精神，上好政治上的“第一課”，為引領新中核實現(xiàn)在新時代的新使命新作為打好思想基礎。
新班子的新氣象首先體現(xiàn)在工作的快節(jié)奏、高效率上，做巡視整改工作的排頭兵。新一屆黨組班子宣布后10天內(nèi)，就完成了中央巡視整改方案制定、總部機構整合、總部人員配備等工作，在兩個月內(nèi)緊鑼密鼓地完成了集中整改工作。重組后總部部門精簡為13個、人員精簡了30％，堅持國有資本投資公司的發(fā)展方向，打造形成10家專業(yè)化公司、13家直屬單位的格局。
針對重組期間的問題和困難，余劍鋒第一時間對原中核建集團進行調(diào)研，與干部職工面對面交流，深入了解原中核建集團的發(fā)展狀況、干部職工的所思所想，向干部職工講述“兩核”重組的重要意義和集團未來發(fā)展方向和定位，通過釋疑解惑打消原中核建干部職工的心理顧慮，用“創(chuàng)造新時代的核工業(yè)精神”和“核工業(yè)一家人”的理念激勵員工士氣。同時，將解決思想問題與解決實際問題相結合，對職工關心的問題進行梳理，集中解決一批職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，使廣大職工切身感受到巡視整改成效。
2018年9月，黨組會認真研究，形成了總部作風建設工作方案，并于9月27日召開了作風建設推進會。黨組認為，作風建設不能搞運動式的“一陣風”，要堅持問題導向，建立長效機制。
如何才能避免“雨過地皮濕”呢？黨組決定，首先要廣泛征求基層對總部的意見，以便有的放矢。根據(jù)以往經(jīng)驗，若采取各單位統(tǒng)一匯總上報的方式，職工個人的意見不能自由表達，因此中核集團采取網(wǎng)絡不記名的征集方式，很快收集到了廣大職工的意見反饋。
在此基礎上，又面向基層開展了總部作風建設網(wǎng)絡測評，讓基層廣大干部職工對集團黨組、總部各部門作風情況打分。為確保作風改進成效，集團黨組提出，對不良作風的典型案例進行通報，并用解剖麻雀的方式進行分析，找出根本原因，提出改進措施。目前，總部部門對照集團公司作風建設要求和測評情況，通過專題組織生活會等方式，查擺弱項短板，提出了改進的具體措施。（中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站 王小寧）