履新僅一個多月，在第二次參加黨委會時，北京宣房投資管理集團有限公司紀委書記王連興便“站了出來”。
會上，集團黨委正在討論三處新騰退文保院落的再利用問題。業務部門提議和兩家私企合作，組建一個文化公司，共同開發利用這三處文保院落，并由其中一家私企實際負責經營管理，國有資產占40％左右股份。
王連興當即表態：“作為紀委書記，我不能同意。房子是公家的，政府也要出很大一筆資金，最后卻由私企控制經營權，這不僅不利于對文物的保護利用，還有可能造成國有資產流失。”
會議主持人最后征詢意見時，王連興再次表態：“這么大資產讓人家把控，我認為不妥，這個題要是會上原則通過了，我回去要跟區紀委監委匯報……”
黨委會最終采納了王連興的意見，責成業務部門繼續與合作方洽談，力爭國有控股。不久，集團和另一家區屬國企強強聯合組建了合作公司，合作初見成效。書記也主動找他：“老王，你當時反對得對。”
擔任國企紀委書記之前，王連興在區國資委和之前的體改辦工作了二十多年，在國企改革、統計評價、業績考核、產權管理等部門有過長期履職經歷，目睹過權力不受監督的后果。“國有資產流失原來有血的教訓，我不能眼看這種事重演。”
2018年5月17日，王連興到宣房集團任職。他在學中干、干中學，經過觀察，決定把上任后的第一把火從公車管理上“燒起來”。
“之前大家都忙著跑業務，對公車私用問題根本沒往心里去。”怎么辦？王連興決定從“關鍵少數”抓起改起。得知他和區紀委監委駐區國資委紀檢監察組一起，將集團兩位違規使用公車的副總“請”到區紀委監委談話室提醒談話后，大家這才認識到，“紀委書記是‘來真的’。”
隨后，王連興決定繼續“乘勝追擊”，把集團上下存在的風險點“摸個底”。
7月底，王連興帶領兩位專職紀檢監察干部，對集團所屬各部門、9家二級企業開展了調研走訪，通過梳理企業工作業務流程圖，分析查找重點環節、關鍵崗位及人員，挖出很多需要關注的廉政風險點。“有的企業一年的修繕工程量、資金量都很大，卻缺失招投標環節，存在較大的廉政風險。”
10月底調研剛剛結束，王連興立即向集團領導班子提出建議，對集團各二級企業開展一次監督檢查，重點聚焦之前調研走訪過程中發現的問題。
這是集團歷史上首次由企業紀委主動開展監督檢查。在王連興的帶領下，監督檢查小組通過反復推敲工作方案，對集團所有二級企業各選取三個重點領域和問題，并以此為依據開展為期一個月的監督檢查。
檢查取得了很大成效，“彰顯了紀委在企業監督中的權威性，而且對基層企業起到了提醒、警示的作用。”通過這次監督檢查，不僅查找出企業在審批、招投標等環節存在的問題，為下一步整改明確了方向；同時，推動集團針對暴露出的制度缺失或不完備等問題建章立制，用制度為集團發展保駕護航。
“在國有企業設置專職紀委書記，是推進全面從嚴治黨向基層延伸的重要舉措。截至目前，有黨委的區屬13家一級國有企業專職紀委書記已全部配齊，實現了對區屬國有企業專責監督全覆蓋。”西城區委常委、區紀委書記、區監委主任虞寶才介紹說。（陳昊 宋云輝）