今年以來，西疇縣紀(jì)委監(jiān)委不斷探索實踐，堅持“學(xué)習(xí)傳導(dǎo)、師徒結(jié)對、捆綁聯(lián)動、雙掛三聯(lián)”，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察干部履職“一盤棋”格局。
學(xué)習(xí)傳導(dǎo)，提升綜合素質(zhì)。堅持委機關(guān)和派駐機構(gòu)干部職工每周一的例會集中學(xué)習(xí)制度，采取紀(jì)委書記、副書記帶頭領(lǐng)學(xué)，其他班子成員、各室（部）負(fù)責(zé)人輪流當(dāng)講師等方式，為紀(jì)檢監(jiān)察干部蓄能“充電”。認(rèn)真落實“三會一課”制度和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，不斷強化紀(jì)檢監(jiān)察干部的理想信念教育，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，切實樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，鑄牢對黨絕對忠誠的思想靈魂，努力成為立場堅定、意志堅強、行動堅決的表率。
“師徒結(jié)對”，破解履職瓶頸。采取“以老帶新”方式，由一名經(jīng)驗豐富的縣紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)檢監(jiān)察室干部帶領(lǐng)一名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委干部，圍繞案情分析、調(diào)查談話、詢問筆錄、案件定性、撰寫報告、卷宗歸檔等環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)。“師徒結(jié)對”協(xié)同作戰(zhàn)讓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力量從“勢單力薄”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F組合”，避免了“單打獨斗”，實現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級紀(jì)檢監(jiān)察人力資源的統(tǒng)籌利用，提升了審查調(diào)查工作實效。
“捆綁聯(lián)動”，整合審查調(diào)查力量。對現(xiàn)有的紀(jì)檢監(jiān)察干部進行深度整合，將執(zhí)紀(jì)與執(zhí)法經(jīng)驗豐富的人員合理搭配，采取縣紀(jì)委監(jiān)委6個紀(jì)檢監(jiān)察室與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組“捆綁式”聯(lián)動工作，成立6個審查調(diào)查“聯(lián)動組”，促進干部隊伍在工作中互學(xué)、互補、互幫，著力打造審查調(diào)查“聯(lián)動組”。紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)對聯(lián)動的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）紀(jì)委、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組問題線索處置的調(diào)查指導(dǎo)，每季度至少組織研判問題線索排查、處置1次，分析案件情況，總結(jié)辦案經(jīng)驗，對已結(jié)案的重大、典型案件進行剖析，提高震懾力。
“雙掛三聯(lián)”，打通監(jiān)督“最后一公里”。堅持以上帶下、以上促下，由縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)委委員掛鉤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），縣紀(jì)委監(jiān)委機關(guān)、派駐（出）機構(gòu)、縣委巡察機構(gòu)干部掛聯(lián)村委會（社區(qū)）；整合縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村紀(jì)檢組織和村務(wù)監(jiān)督委員會力量，成立9個聯(lián)動工作組開展工作，每季度組織開展一次“三級聯(lián)動”監(jiān)督檢查，在“聯(lián)”上著力，在“動”上聚焦，緊盯扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題、脫貧摘帽銷號、涉黑涉惡“保護傘”問題持續(xù)發(fā)力。通過“一級帶著一級干、一級做給一級看”，構(gòu)建上下貫通的一體化監(jiān)督體系，著力破解鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村不會監(jiān)督、不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督的難題，推動形成縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級監(jiān)督“動車組”，打通監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)“最后一公里”。（楊國富）