近年來，水富市為培養一支忠誠、干凈、擔當的干部隊伍，對各層級、各領域干部實行梯次管理，激發干部在實干中擔當作為履職盡責。
教育培養，讓年輕干部主動“扛重擔”。將年輕干部教育培訓納入全市干部培訓計劃，突出思想政治建設，圍繞黨的理論、組織協調、應急應變等內容，每年至少舉辦一期年輕干部培訓班，著力加強年輕干部素質提升。有針對性地選派優秀年輕干部到改革發展、脫貧攻堅、服務群眾前沿實踐鍛煉，打破論資排輩等思想，大膽使用綜合素質好、有發展潛力、實績突出、群眾公認的優秀年輕干部。加強對年輕干部德、能、勤、績、廉，特別是在應對突發事件、完成重大工作任務等關鍵時刻的管理考核，優秀的大膽使用，不稱職的及時組織調整。
從嚴管理，讓領導干部積極“挑大梁”。嚴格執行《水富縣不勝任現職領導干部召回管理辦法》，對在現職崗位出現苗頭性、傾向性問題的11名領導干部按程序進行組織談話、提醒教育，著力解決為官不為、為官不勤等問題。完善干部考核制度，建立健全干部考核評價體系，有效地把干部的職責任務、目標要求轉化為可考核的指標，將考核結果運用到干部培養鍛煉、選拔任用、升降去留、監督管理的全過程。
定崗明現，讓非領導干部退位不褪色。嚴格落實《水富縣科級非領導職務干部管理辦法》等干部管理制度，建立改非干部推進重點工作任務人力資源庫，將全市科級改非干部全部納入儲備庫集中管理，明確崗位職責，充分發揮優勢特長。堅持嚴格管理與真情關愛相結合，運用政治激勵、工作支持、待遇保障、心理關懷等方式，引導非領導職務干部真心實意謀事干事。運用干部調研、明查暗訪、重點督查、隨機抽查等方式，就非領導職務干部的理論學習、紀律作風、工作效率、履職盡責等情況開展專項督查，逐步建立長效機制推進非領導職務干部管理使用工作常態化，確保管得住、管得好、管出效，讓其卸任不卸責、退位不褪色。（周煥蓮）