日前，云南廣播電視臺出臺《關(guān)于進一步激勵廣大干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的實施意見及責(zé)任分工》（簡稱《意見》），從思想引領(lǐng)、選拔任用、考核獎勵、容錯糾錯、關(guān)心關(guān)愛等方面推出22條措施，旗幟鮮明樹立“帽子戴到有能力的人頭上，票子發(fā)到干實事的人手里”的干事創(chuàng)業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)激勵廣大干部在服務(wù)云南發(fā)展大局中履職盡責(zé)，在推進臺（集團）事業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。
突出思想引領(lǐng)，增強“愿為”意識。《意見》立足云南廣播電視臺、云南廣電傳媒集團事業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，全面對標(biāo)中央和省委政策要求，對激勵干部擔(dān)當(dāng)作為作出了系統(tǒng)部署，向廣大干部職工發(fā)出了干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的動員令。《意見》強調(diào)，要大力加強思想教育，引導(dǎo)干部職工把心思用到干事創(chuàng)業(yè)上，把精力集中到擔(dān)當(dāng)作為上，讓干事創(chuàng)業(yè)成為自覺追求，讓“想干、能干、善干”成為黨員干部的成長風(fēng)向標(biāo)，把臺（集團）“12345”發(fā)展思路落地落實，在服務(wù)全省改革發(fā)展穩(wěn)定大局中展現(xiàn)新作為，實現(xiàn)新突破。
堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，樹立“敢為”風(fēng)氣。《意見》強調(diào)，要切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范表率作用，臺（集團）各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、帶頭承擔(dān)責(zé)任，大興實干之風(fēng)，一級帶著一級干，一級做給一級看，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)，以作為促進作為，進一步形成銳意進取、擔(dān)當(dāng)作為的良好風(fēng)尚，凝聚推動改革創(chuàng)新、攻堅克難的強大合力，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿宣傳思想工作各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新做好宣傳思想各項工作，鞏固壯大主流思想輿論陣地，確保主旋律更加響亮。
強化考核激勵，形成“有為”導(dǎo)向。《意見》明確，把干部考核結(jié)果作為選拔任用、評先獎優(yōu)、追責(zé)問責(zé)、績效獎勵等工作的重要依據(jù)，與職務(wù)晉升、職稱評聘、破格提拔直接掛鉤，讓所有干部在崗在狀態(tài)、奮發(fā)有為，對連續(xù)三年以上年度考核優(yōu)秀的單位，在提拔重用干部上重點考慮，在職級職數(shù)統(tǒng)籌使用上重點傾斜；對連續(xù)三年以上年度考核獲得優(yōu)秀等次干部，優(yōu)先提拔使用；對黨的建設(shè)、新聞宣傳、媒體融合等重點工作、重大項目和急難險重任務(wù)上作出突出貢獻的團隊或個人，給予一定物質(zhì)獎勵，并在職稱評聘上優(yōu)先考慮。
突出關(guān)心關(guān)愛，激發(fā)“能為”動力。《意見》提出，要完善和落實談心談話制度，臺黨委主要負(fù)責(zé)同志和班子成員、班子成員和分管部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與干部職工，每年至少開展2次談心談話，做到分級分層全覆蓋。聚焦解決問題，對在巡視巡察、考察考核、調(diào)研督查中發(fā)現(xiàn)的問題以及信訪舉報反映的問題，談話中要及時提醒、咬耳扯袖，防止干部的小毛病演變成大問題。注重圍繞深化改革等重大任務(wù)做好思想工作，掌握干部思想動態(tài)，及時為干部加油鼓勁、釋疑解惑、排憂解難。對身患嚴(yán)重疾病、遭遇重大挫折、遭受家庭重大變故、經(jīng)歷重大自然災(zāi)害或事故及長期承擔(dān)急難險重任務(wù)的干部，及時進行心理疏導(dǎo)治療，適當(dāng)救濟補助。
注重培養(yǎng)鍛煉，提高“善為”能力。《意見》堅持把培養(yǎng)鍛煉作為激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的重要舉措，立足臺（集團）事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加強對人才隊伍的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點圍繞黨的建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)、媒體融合、廣告轉(zhuǎn)型升級等重大部署，建強新聞宣傳隊伍。特別是對擔(dān)當(dāng)作為、實績突出的干部和優(yōu)秀年輕干部優(yōu)先安排參加培訓(xùn)。堅持把干部交流作為培養(yǎng)激勵的重要方式，對實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，有計劃地向上級單位、重要崗位和重點工作一線交流。同時，推動職能部門與基層之間、各部門之間交流任職，對有培養(yǎng)潛力但缺少基層工作經(jīng)驗或崗位經(jīng)歷比較單一的干部，有計劃地安排到基層或多崗位培養(yǎng)鍛煉。