近日，云南航空產業投資集團紀委專題聽取二級單位黨組織負責人2019年度履行全面從嚴治黨主體責任的情況匯報，開展不打招呼面對面質詢評議。
現場報告 開門見山
“先后召開黨委會6次，專題黨委會3次，研究重大事項77項，‘三重一大’事項均做到了黨委會前置研究……在脫貧攻堅工作中帶隊走訪調研4批次，開展種植培訓2期，制茶培訓1期，常態化開展教育幫扶……”一名黨組織負責人對照“第一責任人”職責重點任務和履職要求，精準報告履行全面從嚴治黨主體責任的情況。
集團紀委委員表示：“現場聽取報告就像行為面試，是一次徹底的透視體檢”，為進一步檢視二級單位黨組織推動全面從嚴治黨向縱深發展提供了重要依據和堅強保障。
現場質詢 直戳痛處
“從專項監督檢查和巡察中發現你單位在工會經費使用管理和財務監督管理方面問題較多，自問題被揭示以來，你們是怎么整改和規范管理的？”集團紀委提問。
“在工會經費使用管理方面我們確實存在認識不到位的問題，究其根源是對制度學習不夠，在全面規范運用工會經費使用管理制度機制的同時，采取熟背制度規章的方式，帶領全體管理人員認真學習了集團工會經費使用管理的制度規定；針對財務負責人違紀違法案的教訓，我們設立了三級U盾，并對財務人員實行定期輪崗，全面強化了財務管理，并通過以案示警的方式全面提高了各級黨員干部嚴肅財經紀律的意識?！北毁|詢二級單位黨組織負責人回答。
在質詢評議環節，集團紀委委員堅持問題導向，一針見血、點名道姓指出問題，直戳履職盡責“痛處”和“短板”，使二級單位黨組織負責人對嚴格履行“第一責任人”職責，種好自己的“責任田”深感責任重大。
現場提醒 一針見血
各單位匯報結束后，集團紀委書記對5個黨組織主要負責人坦誠提出了有針對性、定制化的工作提醒；集團紀委委員緊密結合各單位業務特點和主要負責人履職情況，肯定了好的做法，指出了存在的不足，圍繞主責主業“辣味”點評，提出改進意見建議，既紅臉出汗又加油鼓勁。
“一點心理準備都沒有，匯報結束才知道要被質詢，頓時驚起了一身冷汗，就怕問了自己不掌握的問題回答不上來。”“雖然能夠勉強過關，但紀委委員緊盯履職的關鍵，為自己敲響了警鐘，還好自己堅持做到了真抓真管，瞎編亂造肯定是應付不過去的。”接受質詢的二級單位黨組織負責人表示，面對面提要求、點對點教方法，感受深、觸動大。
集團紀委委員會前對各單位黨組織情況摸清底數，主要目的是一針見血提出質詢，檢視二級單位黨組織負責人是否堅持做到“四個親自”、在落實主體責任上是否做到寸步不讓、是否充分發揮“頭雁效應”。
落實責任就要真刀真槍
協助黨委推進全面從嚴治黨是黨章賦予紀委的職責使命，既拓展深化了紀檢監察機構專責監督工作內涵，又進一步明確了在全面從嚴治黨戰略中的新定位新坐標。集團紀委對二級單位黨組織主要負責人采取開展“不打招呼”、面對面質詢的方式檢視履職情況，既是集團紀委緊扣專責監督落實落地全面從嚴治黨的要求，也是檢視基層黨組織履行黨風廉政建設工作的重要手段，不僅創新工作方式，還延伸了監督半徑，監督工作達到預期效果。（郭美超）