“如果僅靠我們一個紀檢組‘單打獨斗’的話，效果難免會打折扣。”官渡區紀委監委駐區政府辦紀檢組組長黃永良說。
2019年底，駐區政府辦紀檢組收到舉報信，內容稱區市場監督管理局小板橋市場監督管理所工作人員，以過節費名義，收受管理服務對象財物問題。
經過摸排，紀檢組發現涉及人員較多，馬上又臨近元旦、春節，時間節點敏感，立即向區紀委監委報告。隨后，按照區紀委監委建立的紀檢監察室聯系派駐機構工作機制，第一紀檢監察室和紀檢組成立聯合工作組，分析研判，啟動執紀審查。
經調查，小板橋市場監督管理所三名工作人員分別多次收受新廣豐綜合批發市場負責人以中秋節、春節“過節慰問費”等名義所送財物。在對當事人進行處理后，紀檢組迅速跟進，組織區市場監督管理局召開警示教育大會，通報案情，剖析案發原因，并提出了整改建議。
春節前一周，區紀委監委對三名當事人違反中央八項規定精神問題在全區范圍內進行通報，要求全區各級黨組織堅決防止“疲勞綜合征”，切實加強日常監督管理，嚴防“節日腐敗”問題反彈回潮，真正達到“查處一案、警示一片”的作用。
“這次多虧‘娘家人’的指導，讓我們工作效率大幅度提高，派駐監督真正起到了‘帶電’‘長牙’的效果。”黃組長表示。這是官渡區紀委監委探索建立“6＋8＋8”模式，共同做好監督執紀審查文章的一個縮影。
“五指分開沒力，攥成拳頭才行。”監察體制改革后，為進一步加強監督執紀問責和監督調查處置工作，區紀委監委建立“紀檢監察室＋派駐機構＋街道紀工委（監察室）”工作機制，整合6個紀檢監察室和8家派駐機構及8個街道紀工委（監察室）力量，設立6個協作區，匯聚監督執紀合力。
“通過協同作戰工作機制，既強化了區紀委監委各監督部門統籌指導作用，又能更好地發揮派駐監督‘派’的權威和‘駐’的優勢。”區紀委監委有關負責人表示。（王俊偉）