近日，在滇中新區(qū)紀檢監(jiān)察工委的指導下，空港投資集團探索建立《被問責或受處分人員回訪教育辦法》（以下簡稱《回訪教育辦法》），注重剛性約束與柔性教育引導并用，讓企業(yè)在探索發(fā)展過程中及時知錯及時改，把審查調查“后半篇文章”做深做細做實。
面對已建項目33個、在建項目21個、擬建項目26個及若干運營項目的建設任務，空港投資集團一方面，以責任追究促進責任落實，不斷加大問責追究的剛性約束，讓大家習慣“凡事三思而后行”，不敢也不想踩紅線、闖雷區(qū)、觸高壓。另一方面，堅持懲處和教育齊抓，嚴管和厚愛結合，根據受處分人員違紀行為的性質和情節(jié)、處分期間個人表現等情況因人施策、對癥下藥，實時對受處分人員開展暖心回訪教育，面對面與受處分人員談心談話，走訪單位領導、同事，了解其思想認識、工作表現等情況。
《回訪教育辦法》著重把握好“嚴”和“愛”之間的時、度、效，圍繞被處分對象的痛點進行回訪。回訪教育堅持普遍性和特殊性相統(tǒng)一，不拘泥于單一的形式，方式靈活多樣，要求面上回訪與重點回訪相結合。對受處分人員先進行面上回訪，對情緒低落、認識錯誤不夠充分的進行重點回訪，要求既注重被回訪對象的警示教育，又突出切實幫助、排憂解難，既以黨紀國法育人，又以真誠關心暖人。
在回訪教育過程中，回訪小組以面對面談心談話的方式從多角度考察被回訪對象的思想動態(tài)，重點聽取被回訪對象的訴求，幫助他們解決工作生活中的實際困難，保障被問責或受處分人員的合理待遇。
回訪教育工作秉持“懲前毖后、治病救人”的方針，在回訪過程中遇到干部思想上的難點由公司黨委統(tǒng)籌解決，幫助受處分、被問責干部職工厘清“干多錯多、干少錯少、不干不錯”的認識誤區(qū)。充分發(fā)揮黨委的綜合協調和領導能力，在回訪教育過程中發(fā)現被回訪對象有認識不到位、悲觀失望、對處分滿不在乎、有消極抵觸情緒的，聯合所在黨支部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察部共同商討解決辦法。同時，回訪工作結束后，及時整理回訪對象的思想情況、工作表現等情況，建立健全回訪檔案，在處分期滿后，及時作出全面、客觀、準確的評價。回訪結束后，對思想認識到位、作風轉變明顯、工作積極主動且符合選拔任用條件的干部職工大膽推薦使用，統(tǒng)籌運用回訪結果。
目前在滇中新區(qū)紀檢監(jiān)察工委的指導下，滇中新區(qū)各直管國有企業(yè)正逐步建立起“回訪一批、挽救一批、重塑一批”的長效機制。各直管國有企業(yè)正在積極探索延伸做實做細回訪工作，讓案件不再一查了之、一處了事，做到以案為鑒、以案促改，提高查辦案件“后半篇文章”的力度與溫度。（賈帆 姜濤 || 責任編輯 王文錦）