“審計組提出，在查閱該部門財務資料時發現幾個重點問題，請進一步深入了解，重點關注班子議事決策過程、內部廉政風險防控以及其中可能存在的違反中央八項規定精神的問題……”這是文山市第十五輪巡察開展“巡審聯動”監督共商會上第三巡察組組長進行工作安排的一個縮影。
為實現“1+1>2”的監督實效，今年以來，文山市突破原來僅在巡前進行信息溝通的工作方式，探索“巡審聯動”工作機制，同步對被巡察單位開展監督工作，有效解決監督力量不足、政治監督與經濟監督融合不夠、多次監督增加部門工作量等巡察工作的卡點、難點問題，為精準把脈、深挖“病灶”提供有力支撐。
強化信息互通，巡審“同頻共振”。市委巡察機構與審計部門按照資源共享、信息互通、協作聯動原則，在確定年度巡察工作計劃和審計項目計劃時，市委巡察辦、市審計局互相征求意見，統籌確定被巡察單位和審計項目，采取巡審同步、先審后巡、先巡后審的模式開展監督，相互提供審計、巡察報告等相關資料，加強工作進度的統籌安排和雙向配合。
“每輪巡察干部隊伍的組建，審計和財務等專業干部是‘標配’，然而自巡察工作啟動以來，一直面臨審計和財務等專業干部不足的難題。”市委巡察辦主任表示，“巡審聯動”能讓巡察工作的政治性、權威性和審計工作的專業性實現優勢互補。該市充分借助審計監督的專業優勢，有效彌補了巡察干部的財務短板，達到人力、物力、財力使用效益的最大化，發揮審計監督和巡察監督疊加效應。
“巡審聯動”，破解專業性、權威性融合問題。每輪巡察前，市審計局向市委巡察組提供對被巡察單位審計發現的有關問題情況，巡察組針對突出問題開展“機動式”“點穴式”巡察。巡察中，巡察組梳理出重點項目清單，審計組第一時間對重點項目進行快速審計，工作中共同商議、印證疑點、鎖定問題，遇到重大疑點問題第一時間開展會商，明確需要重點關注的問題，確定需要延伸了解的事項，安排人員延伸調查，有效突破疑點難點，提高發現問題的精準度。巡察后，對已巡察但尚未審計的單位，由巡察組提供巡察反饋意見和需要重點關注問題，確保審計有的放矢。
“此次開展的‘巡審聯動’工作，是該項機制運行后的首次探索，有效推動了巡不深、察不透等問題的解決，推動巡察工作高質量發展。”據悉，自開展“巡審聯動”工作以來，該市召開共商會議2次，對發現的8個問題進行充分印證。（劉利娜 || 責任編輯 王文錦）