“我們要牢固樹立‘發(fā)展最好的時候就是現(xiàn)在、最好的地方就在腳下、最好的環(huán)境就是自己’的理念，工作節(jié)奏加速、落實效率提速，來一場深刻的作風(fēng)革命、效能革命……”
如何將作風(fēng)革命、效能革命與沖刺年度經(jīng)濟指標(biāo)無縫銜接，賦能經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展？近日，昆明市五華區(qū)部署啟動的“五個爭先”活動給出了答案。
為迅速引領(lǐng)全區(qū)上下思想破冰、攻堅破局，五華區(qū)委聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、項目建設(shè)等重點工作，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上爭先突破、在招商引資上爭先出招、在項目建設(shè)上爭先提速、在效能提升上爭先示范、在經(jīng)濟工作上爭先進位”活動，要求全體黨員干部立足崗位實際、職責(zé)使命，精準(zhǔn)發(fā)力、爭先突破，掀起一心一意謀發(fā)展、只爭朝夕促落實的工作熱潮。
針對工作落實執(zhí)行拖拖拉拉、力度層層遞減、過程馬馬虎虎等沉疴積弊，該區(qū)立起重一線、重實干、重實績的選人用人導(dǎo)向，堅決破除“守攤子”“等靠要”“太平官”現(xiàn)象。同時，靶向調(diào)整工作考核體系，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、項目建設(shè)作為“重頭戲”，科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)，加大考核分值占比。
“好作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、凝聚力。我們將以自我革命的精神，帶頭破除思想積弊、陳規(guī)陋習(xí)，真抓實干、奮勇爭先，以實際行動推動作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升，為五華區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)幭冗M位貢獻(xiàn)力量。”該區(qū)街道和區(qū)級有關(guān)單位負(fù)責(zé)人在遞交2022年經(jīng)濟發(fā)展、招商引資工作目標(biāo)責(zé)任書后紛紛表態(tài)。
“把辦公室搬到產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線、招商引資一線、項目建設(shè)一線，確保問題在一線發(fā)現(xiàn)、難題在一線解決……”為全力推進各項重點工作，該區(qū)大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、項目建設(shè)清單管理制度和項目協(xié)調(diào)落實機制，時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查，明確時限清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌調(diào)度、管理推進。同時，目督部門掛出工作推進時間表，把完成時限和工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化明確到每個環(huán)節(jié)和每個節(jié)點，以旬保月、以月保季、以季保年，立說立行、不等不靠、爭分奪秒，推進各項工作落實。
此外，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委與區(qū)委同向發(fā)力、同頻共振，積極發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。針對部分項目引進來卻穩(wěn)不住的問題，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委采取“室組地”協(xié)同聯(lián)動模式，貫通運用“蹲點式”“體驗式”“交叉式”等監(jiān)督檢查方式，對各街道、職能部門和市場主體開展專項檢查，形成問題清單和問題線索清單，督促有關(guān)部門完成問題整改，助力打造優(yōu)良營商環(huán)境。
下一步，該區(qū)將不斷推進作風(fēng)革命、加強效能建設(shè)，以等不得、慢不得的緊迫感和使命感，推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。（魯杰）