去年以來，駐省交通運(yùn)輸廳紀(jì)檢監(jiān)察組深入踐行“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化”工作法，認(rèn)真制定和運(yùn)用項(xiàng)目清單、目標(biāo)清單、責(zé)任清單、時(shí)限清單“四個(gè)清單”，以工作清單化管理促進(jìn)以周保月、以月保季、以季保年，壓實(shí)工作責(zé)任、賦能派駐監(jiān)督，有效提升派駐監(jiān)督云南交通路徑的“辨識度”和“貢獻(xiàn)率”。
厘清“項(xiàng)目清單”，提高影響力。用項(xiàng)目理念抓部署，立足派駐監(jiān)督的職責(zé)定位，緊扣十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)、省第十一次黨代會(huì)和省紀(jì)委十一屆二次全會(huì)精神貫徹落實(shí)，緊貼云南交通運(yùn)輸改革發(fā)展實(shí)際，找準(zhǔn)找實(shí)派駐監(jiān)督與云南交通的結(jié)合點(diǎn)，把每項(xiàng)工作細(xì)分實(shí)施項(xiàng)目化管理，將每一項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、完成時(shí)限等清清楚楚列出來，每次根據(jù)銷號情況和新來任務(wù)拾遺補(bǔ)缺，更新工作項(xiàng)目清單。用項(xiàng)目方法抓落實(shí)，緊扣清單所列的任務(wù)表、責(zé)任表、時(shí)間表，在每周匯報(bào)、日常提醒、到期交賬中強(qiáng)化跟蹤問效，真正把派駐監(jiān)督大事小事抓在手上、落到實(shí)處、干有成效，防止監(jiān)督虛化、泛化、邊緣化。截至目前，共進(jìn)行2輪3批次清單化管理，將65件任務(wù)細(xì)化成209個(gè)項(xiàng)目，并根據(jù)臨時(shí)任務(wù)新納進(jìn)36個(gè)項(xiàng)目，實(shí)施清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、精準(zhǔn)化監(jiān)督。
明確“目標(biāo)清單”，提升專注力。把紀(jì)檢監(jiān)察每塊工作細(xì)分項(xiàng)目化后，清晰明確提出每項(xiàng)工作的目標(biāo)要求、銷賬標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到成效。列出一項(xiàng)項(xiàng)具體目標(biāo)要求，讓工作“做成什么樣”一目了然，讓監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)有章可循，讓案件查辦有力有效，破除“走馬觀花”的隨意性和“且干且看”的思想惰性。同時(shí)，結(jié)合近年來中央、省委巡視、審計(jì)移交以及案件查辦等發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，用項(xiàng)目思維看成效，把嚴(yán)監(jiān)督與推改革、促發(fā)展、保落實(shí)結(jié)合起來，進(jìn)一步探索監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的云南交通路徑，不斷深化“三不”一體推進(jìn)，更好地達(dá)成“三個(gè)效果”統(tǒng)一的云南交通實(shí)踐。對管理制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，分析原因，查找漏洞，健全、修訂、完善一系列制度和管理辦法，從源頭上扎牢制度“籠子”，著力增添派駐監(jiān)督的專注力和成色品質(zhì)。工作項(xiàng)目清單化實(shí)施以來，全組共按要求和標(biāo)準(zhǔn)完成交賬事項(xiàng)178個(gè)。在開年的表彰會(huì)上，駐省交通運(yùn)輸廳紀(jì)檢監(jiān)察組在省紀(jì)委監(jiān)委派駐機(jī)構(gòu)年度考核中名列前茅，被評為“優(yōu)秀”等次。
抓實(shí)“責(zé)任清單”，強(qiáng)化執(zhí)行力。各塊工作、每項(xiàng)任務(wù)、每件案件，都列清寫明責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人員、協(xié)辦人員，明確主體責(zé)任，理清責(zé)任鏈條、落實(shí)責(zé)任內(nèi)容 、擰緊責(zé)任螺絲，促進(jìn)全體組員和交通系統(tǒng)紀(jì)檢干部把使命放在心上、把責(zé)任扛在肩上、把工作抓在手里，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人每周一組務(wù)會(huì)上匯報(bào)所負(fù)責(zé)的主辦任務(wù)清單落實(shí)情況，每位分管領(lǐng)導(dǎo)評述分管聯(lián)系的各項(xiàng)任務(wù)銷賬情況及推進(jìn)中存在的問題。以責(zé)任倒逼、任務(wù)倒逼、壓力倒逼提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)履職能力和保障促進(jìn)發(fā)展水平，推進(jìn)全體組員及交通運(yùn)輸系統(tǒng)紀(jì)檢干部政治歷練、思想錘煉、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、作風(fēng)鍛煉，沉下身子、靜下心來，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、勤勉做事，用心盡力把全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作做好做出色。今年2月，該紀(jì)檢監(jiān)察組黨支部被省紀(jì)委監(jiān)委評為先進(jìn)基層黨組織，3項(xiàng)工作寫入全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)年度工作亮點(diǎn)成績單，4項(xiàng)指標(biāo)曬上年度考核通報(bào)“紅榜”。
緊盯“時(shí)限清單”，抓緊掌控力。清單里每項(xiàng)工作、每條線索、每次會(huì)議都寫明時(shí)限要求，長期堅(jiān)持的也有保底頻次要求，階段性事項(xiàng)只往前趕、不往后拖。每周一定期報(bào)告每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)和推進(jìn)情況，完成銷號報(bào)成效、未完成事項(xiàng)報(bào)進(jìn)展，對于到時(shí)點(diǎn)完不成的任務(wù)或不具備條件的作出詳細(xì)原因分析與說明，每輪次定期評比完成項(xiàng)目清單化管理數(shù)量與質(zhì)量，促使全組全系統(tǒng)全力踐行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率要求，與時(shí)間賽跑、向效率看齊，增強(qiáng)推進(jìn)落實(shí)的時(shí)效性、緊迫感，防止任務(wù)不了了之、案件欠拖不決。清單化實(shí)施以來，組內(nèi)已開展監(jiān)督檢查14次，啟動(dòng)立案調(diào)查違紀(jì)違法案件4件，自辦案數(shù)量和質(zhì)量明顯提升，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)核心業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)。（責(zé)任編輯 李羽佳）