“你們鄉(xiāng)這個養(yǎng)牛場的項目投資規(guī)模很大，但是現(xiàn)在的收益遠遠少于預(yù)期，在盤活項目助農(nóng)增收方面，鄉(xiāng)黨委有什么具體措施？”
“通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)，這個扶貧項目還存在‘兩拖欠’問題，背后的原因是什么？”
一個個問題直擊要害，一句句話語直戳痛點。這是近日金平縣運用一線工作法，開展縣紀委書記深入基層一線和重大項目實施現(xiàn)場同下級“一把手”談話的縮影。
為壓緊壓實全面從嚴治黨兩個責(zé)任，強化“一把手”權(quán)力運行監(jiān)督，金平縣規(guī)范和強化縣紀委書記同下級“一把手”談話工作，制定縣紀委書記同下級“一把手”談話工作制度，把日常監(jiān)督談話融入縣紀委書記調(diào)研督導(dǎo)、一線監(jiān)督之中，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。
“這種直接在項目一線談話的方式，直截了當，直指問題，不存在一絲一毫的掩飾。”勐橋鄉(xiāng)黨委書記感慨道，我們只有直面存在的問題和短板，加緊苦干實干，及時校準偏差，用實實在在的行動，推動各項工作落實落細。
“這次的現(xiàn)場調(diào)研監(jiān)督談話點出了我們在履職擔(dān)當方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，不講情面講原則，‘辣’味十足。”大寨鄉(xiāng)“一把手”也發(fā)表了自己的看法。
為使談話能直擊“一把手”的要害，確保談話具有針對性，金平縣建立談話分析研判工作機制，每月組織黨風(fēng)室、案管室、信訪室等部門，綜合日常監(jiān)督、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核情況、群眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大建設(shè)項目和“一把手”的信訪舉報情況等，分地區(qū)分領(lǐng)域條目式認真梳理出需要關(guān)注的問題清單，保障談話有深度、準度和力度，配好“辣”味和“廉”味。
與此同時，深化運用“2+1+1”工作機制，結(jié)合“清廉云南”建設(shè)金平行動，要求13個專項整治工作專班適時對談話中提出的要求、指出的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查，防止“一談了之”，并將整改情況納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核內(nèi)容，對整改不到位、敷衍整改的按規(guī)定追責(zé)問責(zé)。
“我們走出辦公室，在一線開展談話工作，既體現(xiàn)抓早抓小、治病救人的政治關(guān)愛，又堅持問題導(dǎo)向，突出政治監(jiān)督。”該縣紀委監(jiān)委主要負責(zé)人表示，將緊扣下級“一把手”政治意識、責(zé)任擔(dān)當和廉政風(fēng)險點，做到提醒到位、批評到位、督促到位，增強談話工作的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。（劉連旺 || 責(zé)任編輯 段夢齡）