“針對公務(wù)接待報銷不規(guī)范的問題，時任財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)任財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)均作出書面檢討，對辦公室、財務(wù)人員進(jìn)行集體談話提醒，修訂完善單位內(nèi)控、財務(wù)管理等14項制度。”
在普洱市紀(jì)委監(jiān)委第四監(jiān)督檢查室的全程“把舵導(dǎo)航”下，一家被巡察單位對巡察反饋30個問題從“照單全收”做到“照單全改”，巡察整改提質(zhì)增效明顯。
“沒想到巡察整改監(jiān)督這么細(xì)致全面，整改方案反復(fù)修改、整改啟動時現(xiàn)場指導(dǎo)、整改中跟進(jìn)監(jiān)督、整改后審核驗收，推著我們把整改工作一項項做細(xì)做實，絲毫不能敷衍。”被巡察單位相關(guān)負(fù)責(zé)人感慨。
普洱市紀(jì)委監(jiān)委歷來重視在工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗、探索創(chuàng)新，經(jīng)過研究，于今年5月出臺《加強(qiáng)巡察整改日常監(jiān)督工作規(guī)程（試行）》，明確9項監(jiān)督工作流程、2項監(jiān)督工作機(jī)制，確保巡察整改監(jiān)督這個“點”和日常監(jiān)督這個“面”有機(jī)結(jié)合，形成嚴(yán)密高效的巡察整改閉環(huán)監(jiān)督模式。
巡察期間，由負(fù)責(zé)聯(lián)系的監(jiān)督檢查室通過列席巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組會，比被巡察單位早一步、快一步掌握問題，提前研究監(jiān)督整改的方向、內(nèi)容和重點。
“這就有效避免了問題累積過多，指導(dǎo)巡察整改時胡亂開方、藥不對癥的情況。”該市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
今年7月，普洱市順利完成五屆市委第二輪巡察，共發(fā)現(xiàn)各類突出問題463個、問題線索28件31人，巡察效果初顯，接下來就是抓好整改落實，讓巡察整改從“紙上”落到“地上”。
為此，在整改開始前，負(fù)責(zé)聯(lián)系的監(jiān)督檢查室對被巡察單位的整改方案進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)。
“整改方案空話、大話、套話多，實際可行的措施少。”
“整改清單未明確指出涉及的相關(guān)人員、整改時限。”
市財政局、市水務(wù)局等6家被巡察單位提交整改方案時，該市紀(jì)委監(jiān)委第四監(jiān)督檢查室負(fù)責(zé)人對賬銷號式“批卷”，點對點地指出存在的問題，雙方對“如何整改”“怎樣到位”進(jìn)行反復(fù)溝通對接后，最終確定可操作性強(qiáng)的整改方案。
巡察整改期間，負(fù)責(zé)聯(lián)系的監(jiān)督檢查室和派駐機(jī)構(gòu)相互配合，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，通過實地檢查、調(diào)研指導(dǎo)、公開曝光、提出紀(jì)檢監(jiān)察建議、專項檢查等方式，對被巡察單位落實巡察整改情況進(jìn)行全程跟蹤督辦。
“五屆市委第二輪巡察對象有14家，我們根據(jù)各單位的實際情況，靈活采取調(diào)研式、駐點式、巡回式、會議式督導(dǎo)，壓實整改主體責(zé)任，推動整改工作見效。”該市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，監(jiān)督工作機(jī)制有效運用起來后，巡察整改走過場、擺樣子的現(xiàn)象少了，狠下心來刮骨療毒、祛病除根的多了。
這才有了“照單全收”到“照單全改”的一幕。
“我們將打好‘組合拳’，不斷優(yōu)化巡察整改前、中、后監(jiān)督機(jī)制，通過越來越嚴(yán)的監(jiān)督舉措推動整改工作越來越好。”該市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。（雷紅艷 || 責(zé)任編輯 吳劉繼）