社會學中有這樣一個現象，那就是經常洗碗的人，打破碗的概率要比不洗碗或者少洗碗的人高，一旦打破了碗，可能會因此受到批評和指責，而那些不洗碗或者很少洗碗的人，則基本不會受到批評和指責，最終，愿意洗碗的人會越來越少，這就是“洗碗效應”。
埋頭干事的人，難免會出現這樣那樣的錯誤，從而招致批評，甚至擔責；而無所事事的人，從一開始就關閉了“出錯”的入口，當然也就占得了“不錯”的便宜。乍一看，是干實事的老實人“吃虧”，偷奸耍滑的人“得利”，細想來，奉行“少做少錯，不做不錯”主義的人，恰恰是濫竽充數的“南郭先生”，得過且過的“撞鐘和尚”。這樣的風氣一旦形成，想干事、敢干事的積極性就會大打折扣，而“多一事不如少一事”這種不好的風氣則會蔓延開來。
“日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事。”害怕是“閑”出來的，底氣是“干”出來的，怕“錯”是一切成功事業的“絆腳石”和“攔路虎”，干事創業需要實干，作風養成更離不開實干。黨的百年奮斗史，正是無數革命先烈，無數“洗碗人”在挫折和失敗中，將螢火之力變成照亮華夏大地的萬丈光芒，最終帶領中國人民站起來、富起來、強起來的。哪有坐享其成的歲月靜好，只有越挫越勇地負重前行。“看客”占得一時的“自在”，卻落得一世的罵名，“洗碗人”遇到了一時的“批評”，卻獲得一世的掌聲。歷覽古今前賢，哪一個不是在實干中被后世傳頌，又有哪一個是靠“躺平”留名青史？
“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”“洗碗效應”在職場能夠滋生，一定程度上與“頭雁”的領跑作用息息相關。踏實干事的人，應當得到鼓勵和肯定，而敢干事，能干事的作風，應當被推崇和發揚。我們鼓勵干事創業，但不鼓勵蠻干亂干，黨的方針和政策指向哪里，我們干事創業的“風向標”就在哪里。只要是有利于鞏固黨的執政基礎，有利于社會主義制度，有利于廣大人民對美好生活的期盼，都應該放手去干、大膽去闖。作為職場的“一把手”“帶頭人”要以身作則，帶頭做起，要讓會干事、能干事的人想干事，讓“南郭先生”“撞鐘和尚”沒有市場。只有“頭雁”的方向對了，“洗碗人”才會越來越多，“看客”才會越來越少。
“好的制度會讓病貓變成老虎，壞的制度會讓老虎變成病貓。”要堅持正確的選人、用人、識人導向，讓“洗碗人”有放開干的底氣，讓“看客”如坐針氈。好的制度和評價，能為干事者撐腰，為能事者打氣，讓前行者不再有包袱，從而營造“能者上、庸者下、劣者汰”的良好風氣。要堅持寬嚴相濟的原則，樹牢正向激勵和反向評價，不但要保護和鼓勵實干者，更要鞭策和帶動后進者，當人人肩上有擔子，各司其職、各盡其責、各展其能，才會有更多的人愿意“洗碗”，不怕“打破碗”。（普洱市紀委監委 杜金民）