今年3月底，七屆市委第二輪巡察啟動后，我作為巡察組組長帶隊開展巡察工作，因為自己是第一次巡察“實戰”，心里生出了緊張、不安、忐忑的情緒，同時還伴隨著興奮和激動。
巡察工作時間緊、任務重，在認真完成階段性工作任務的同時，我們堅持每日學習和工作匯報制度。每天用20分鐘時間學習巡察業務相關知識，交流個人學習心得，探討需要解決的問題，總結分享工作經驗，不斷提高巡察工作效率和靶向性，有效地推動工作有序開展。同時，各組員根據分工安排匯報工作進展，有效制定問題清單，明確下步工作重點。
某天，我與組員們正在檢查臺賬資料。“組長，您來看一下，我們在檔案卷宗里發現了一些問題……”通過查看被巡察單位的財務賬目，查閱會議記錄、檔案、文件資料等，組員發現了被巡察單位在資金管理及使用、發放津補貼、會計制度執行等方面存在的問題。
隨即，我們召開組務會一一列出問題，并決定通過與該單位領導班子成員、中層干部、職工談話，全方位梳理總結被巡察單位和領導干部存在的突出問題。
“組長，他們會配合我們嗎？有些問題在‘熟人社會’‘人情社會’中，阻力會很大的。”一名巡察干部提出了他的擔憂。
“不用怕困難，巡察工作本來就要按照‘件件有回應，事事有著落，問題必追責，追責必曝光’的要求，全面推動被巡察單位黨風廉政建設的深入持久開展。”我邊講解巡察的目標任務，邊思索著與該單位“一把手”開展的談話內容。
在我看來，巡察工作就是要敢于動真碰硬，敢于對一切不正之風亮劍。巡察不是表功，樹先進，是要找問題，查漏洞。同級巡察面對的都是“熟人”，要過“人情”這一關，有一定的挑戰性。并且巡察都時間有限，要在短的時間內找出問題線索十分艱難，尤其是在縣（市）級巡察中，全靠巡察組主動發現問題。
經過一番準備后，我們開展了談話……
“陳組長，巡察組點出的這些問題太及時了，我們單位會高度重視，積極配合，避免發生不可挽回的大問題……”經過與該單位“一把手”的溝通，巡察工作得到了支持和配合，存在疑點問題的相關材料很快提供了出來，單位重點崗位的重點人員也更積極地配合……
經過54天的巡察“實戰”，對市級的兩家單位通過聽取匯報、發放問卷調查、召開座談會、召開專題匯報會、個別談話、受理信訪、查閱資料、召開組務會、明察暗訪等方式開展巡察，共查閱檔案資料906（件、冊、盒）14940份，深入查找出被巡察單位的相關問題。
“巡察重任肩上扛，關山初度路猶長。”巡察路上的點點滴滴，讓我更深刻地領悟到，只有在常規巡察、專項巡察的基礎上，對法律法規、工作程序、工作方法、政策業務等方面的加強儲備，豐富巡察監督“武器庫”，才有“聚焦問題，精準發力”的實力，才能破解“熟人社會”“人情社會”中梗阻，提高巡察的針對性、實效性和震懾力。（景洪市委第四巡察組組長 陳朝平 || 責任編輯 段夢齡）