今年以來，駐省交通運輸廳紀檢監察組把加強對“一把手”和領導班子的監督作為推進新時代全面從嚴治黨的重要政治任務，聚焦“關鍵環節”，緊盯“關鍵少數”，對“保執行的直接措施、促執行的間接措施、固執行的長遠措施”進行了積極有益的探索，并及時把實踐經驗上升為制度成果，進一步壓緊壓實管黨治黨政治責任，完善監督體系，提高對“關鍵少數”的監督質效。
以學習研討強化思想認識
通過組織支部專題理論學習，深入學習貫徹有關講話精神，認真貫徹落實省委、省紀委專題學習教育要求，結合派駐紀檢監察工作實際，深刻總結取得的成效，對照檢查監督工作中存在的突出問題和短板，研究提出進一步開展工作措施，5名同志結合自身崗位職責進行交流發言。通過專題學習，進一步提高思想認識、明確任務要求、強化監督舉措，為做深做實“一把手”和領導班子監督工作，推動全省交通運輸系統全面從嚴治黨縱深發展奠定了堅實思想基礎。
強化政治監督監督，構建權威高效的派駐監督體系
通過細化責任清單、常態化組織開展政治監督調研和述責等有效辦法，督促全廳各級黨組織不斷強化責任意識，從嚴從實加強“一把手”和領導班子監督，黨委（黨組）主體責任、書記“第一責任”、班子成員“一崗雙責”和紀委監督責任“四個責任”權責進一步明晰、履職進一步規范、作用進一步發揮。督促廳黨組嚴格落實《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》，研究制定《省交通運輸廳黨組關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施辦法》，督促各級黨組織研究制定配套制度和責任清單，共對廳黨組班子成員和廳屬單位主要負責人開展廉政風險排查7次31人，建立健全廳黨管領導干部廉政檔案235份。協助廳黨組召開全面從嚴治黨和黨風廉政建設專題會議5次，召開全廳干部警示教育大會9次，建立健全定期會商、重要情況通報、巡視審計反饋問題移交整改、工作提示等各項制度17項。
做細日常監督，系統提升派駐監督效能
認真學習貫徹《中國共產黨紀律檢查委員會工作條例》《紀檢監察機關派駐機構工作規則》，積極組織對全省交通運輸系統“一把手”監督工作開展調研9次，對廳黨組開展選人用人專項工作開展提醒談話、廉政談話6次，研究制定《“一把手”和班子成員廉政談話方案》《駐省交通運輸廳紀檢監察組黨風廉政意見回復辦法》，全面梳理問題清單，按照“一人一策”要求啟動廉政談話21人次，從源頭上加強“一把手”和領導班子監督。建立健全政治生態分析預警研判機制，積極組織對省交通運輸廳政治生態進行精準“畫像”。堅持問題導向，精心擬制方案，集中利用1個半月時間，深入省交投集團及部分二、三級公司、工程項目指揮部開展工作調研，召開座談會4次，個別談話42人次，調閱臺賬資料170余項，對省交投集團開展政治生態調研和紀檢監察體制機制調研。探索開展“蹲點式”調研監督和“體驗式”監督7次，結合交通運輸行業實際，著力發現“一把手”和領導班子在聯系服務群眾、服務交通運輸發展等方面存在突出問題9個。
保持高壓態勢，依規依紀嚴肅查辦案件
堅持懲治腐敗不放松，始終保持查辦案件高壓態勢，集中力量加大“一把手”和領導班子成員違紀違法問題查處力度。今年以來，駐廳紀檢監察組受理信訪舉報273件，收到各類問題線索195件，綜合處置問題線索107件，黨紀政務立案38件，同比上升286%，其中“一把手”和領導班子成員27件，占比71%。對以培訓為名組織公款旅游問題快查快處、靶向糾治，追回違規報銷公款104.7231萬元，對履行全面從嚴治黨主體責任不力的3個黨組織和121名責任人追責問責。積極探索“室組地”“室組企”聯動經驗做法，綜合處置交投集團問題線索242件，對9名公職人員采取留置措施，對履行全面從嚴治黨主體責任不力的3個黨組織和8名領導干部嚴肅追責問責。
駐省交通運輸廳紀檢監察組將繼續緊盯“關鍵少數”強化精準監督，進一步完善權力監督制度機制，筑牢思想堤壩，推動各級“一把手”和領導班子嚴以律己、嚴負其責、嚴管所轄、嚴促執行。（責任編輯 李品娥）