“提升基層監督效能，要重點加強對一把手等‘關鍵少數’的監督，緊盯重大工程建設、大額資金使用等關鍵領域，經常走村入戶、聽取群眾意見，及時發現和有效整治群眾身邊的腐敗和作風問題，護航鄉村振興和高質量發展……”
日前，云縣紀委監委業務骨干組成3個監督調研組，深入6個鄉鎮紀委開展監督調研，以沉下去把脈問診的方式，直擊鄉鎮監督執紀“病灶”。
為加強紀檢監察干部隊伍的監督管理，切實提升紀檢監察干部能力素質建設，近年來，云縣紀委監委本著干部隊伍建設“一個都不能少”的原則，積極探索干部監督工作新思路、新方法，打造了破解鄉鎮紀委不會、不善、不敢監督難題的“云縣樣本”，擰緊鄉鎮紀委監督執紀“責任閥”。
“我們運用‘望聞問切’中醫診療法，通過實地察看政治生態狀況、干部履職情況、座談交流、鄉鎮班子成員自評和互評、查閱資料等形式，深入了解鄉鎮紀委各方面的建設情況。圍繞基層監督執紀存在的‘癥結’，開具了加強教育學習、創新辦案模式、強化管理考核等處方。”該縣紀委監委干部監督室負責人介紹道。
本著“干什么學什么，缺什么訓什么”的原則，該縣紀委監委以“召回來集中培訓+走出去現場教學+請上來辨析式測試”的方式，為鄉鎮紀檢監察干部“充電蓄能”，同時，推薦鄉鎮紀檢監察干部參加各類培訓，著力提升紀檢監察干部隊伍監督執紀業務能力和水平。近三年來，共組織鄉鎮紀檢監察干部培訓12期432人次，干部綜合業務水平得到進一步提升。
同時，為破解鄉鎮紀委人手不足、區域人情所困、辦案質量不高等問題，該縣紀委監委采取“委班子領導+機關部室+派出紀檢監察組+鄉鎮紀委”的“復合式”執紀審查工作模式，在查辦案件時，加強對鄉鎮紀委在監督檢查、線索處置、證據收集、談話筆錄制作等業務實戰中“言傳、手幫、身教”，推動鄉鎮紀委實現了由“單兵作戰”向“團體協作”的轉變，極大提升了鄉鎮紀委辦信辦案質量和效率。
“‘復合式’執紀審查工作模式的運用，讓我們在開展自辦案件過程中，可以隨時向精通紀檢監察業務的領導或骨干請教、匯報，并在其指導下開展工作，辦起案件來底氣十足。”該縣一鄉鎮紀委書記說道。
要讓鄉鎮紀檢監察干部隊伍“活”起來，就必須用好管理考核指揮棒。云縣紀委監委對鄉鎮紀委實行量化考核，主要從日常考核、專項考核、案件考核3個方面進行成績評定。業績突出的，由縣紀委監委向縣委組織部門推薦優先提拔重用；工作滯后的適時提示預警，倒逼責任落實；對不能勝任工作的予以調整調離；對失職瀆職違紀違法造成嚴重后果和不良影響的，實行“一案雙查”。
制度的有力推行，營造了鄉鎮紀委比學趕幫超的濃厚氛圍。近三年來，該縣鄉鎮紀委共運用監督執紀四種形態處理164人次，其中，運用第一、二種形態處理108人次，占比65.85%。鄉鎮紀檢監察干部共提拔使用8人，交流任職8人，職級晉升3人。
“鄉鎮紀委是全面從嚴治黨向基層延伸的主力軍。下步，我們將通過持續深化‘三轉’，進一步激活鄉鎮紀委監督執紀的‘神經末梢’，將維護政治生態的綠水青山作為工作的出發點，將解決群眾身邊具體的問題作為著力點，用實際行動贏得群眾的信賴，讓能監督、會監督、善監督在鄉鎮紀委成為常態。”該縣紀委監委相關負責人表示。（那菁 李仕芬 || 責任編輯 段夢齡）