“全市‘爛尾樓’問題清理整治工作取得初步成效，5個‘爛尾樓’項目已成功化解4個。”“今年1至3月，辦理黨風廉政情況意見回復375人次，提出否定、暫緩使用意見7人。”日前，普洱市紀委監(jiān)委班子成員紛紛走進分管聯(lián)系部門，及時掌握部門工作動態(tài)，共同研究各項重點工作。
過硬的鐵軍擔當，源自過硬的作風效能。該市紀委監(jiān)委聚焦“關鍵少數”，以領導干部“從我做起”的實際行動、“向我看齊”的示范效應，引領推動作風革命、效能革命。
火車跑得快，全憑車頭帶。今年以來，市紀委監(jiān)委以加強議事決策提升機關效能為切入點，推出“班子成員每月召集聯(lián)系部門專題研究工作不少于1次、領導班子每月召開班子工作例會不少于1次、分管領導每季度召集分管部門研究1次相關工作，并每季度向市紀委常委會專題匯報1次相關工作情況”的“四個一”疊加套餐，打出領導干部帶頭推動工作落實的組合拳、連環(huán)招。
市紀委監(jiān)委有效發(fā)揮“動車組”效應，一名班子成員帶動一節(jié)動力“車廂”，班子成員既主動“往下走”，對聯(lián)系部門加強指導，在工作上親自“選題”、帶頭“破題”。又集中“向上靠”，加強統(tǒng)籌調度，把握工作節(jié)奏，確保“動車”目標同向、決策同心、行動同步。同時，以季度為周期，向紀委常委會專題報告相關工作，開展定期總結、階段性評估，形成環(huán)環(huán)相扣、層層遞進抓落實的閉合回路，有力促進效能提升。
“今年，全市上下大抓項目抓大項目，如何服務保障成為亟待破解的難題。”市紀委監(jiān)委黨風政風監(jiān)督室負責人介紹，該市率先壓實領導干部責任，主要負責人帶頭研究制定重大項目建設專項監(jiān)督方案，組織班子成員每月開展1次會商研判、每月梳理匯總1次監(jiān)督工作清單、每季度進行1次重點現場監(jiān)督檢查，助推重大項目建設跑起來、快起來。目前，全市一季度重大項目建設開工137個。
每次班子例會上、紀委常委會專題匯報中，班子成員之間不僅把工作拿出來“曬一曬”，還會相互評一評、比一比，看誰的工作亮點多、成色好、質效足，倒逼工作提質增效。對于一般紀檢監(jiān)察干部來說，“四個一”同樣既是督也是促，領導班子以身為范、率先“交賬”、互相評比，激發(fā)帶動紀檢監(jiān)察干部之間的“交賬”意識、評比意識，長此以往，責任意識、質效意識就在潤物細無聲中傳遞、增強。
市紀委監(jiān)委負責人表示，“讓班子成員在轉作風、強履職、提效能上‘先行一步’，意在以‘頭雁示范’帶動全體紀檢監(jiān)察干部全員參與、深度融入，推動作風革命、效能革命縱深推進、有效落實，引領全體紀檢監(jiān)察干部知責明責、守責擔責、履責盡責。”（李鴛鴦 || 責任編輯 王文錦）