近期，駐云南金控集團紀檢監(jiān)察組按照“四個進一步探索”的要求，在駐集團紀檢監(jiān)察組開展“轉作風、提效能、促創(chuàng)新、鑄鐵軍”專項作風紀律教育整治工作，堅決防止和糾治“燈下黑”，努力打造一支駐金控集團紀檢鐵軍，為高質量監(jiān)督執(zhí)紀提供保障。
制定計劃，謀好整治“一盤棋”。該紀檢監(jiān)察組針對工作中存在的“庸、懶、散、拖、延、誤、等、靠、要”9個頑瘴痼疾，專門制定關于開展“轉作風、提效能、促創(chuàng)新、鑄鐵軍”專項作風紀律教育整治工作方案，列出9個方面的負面清單49條，分動員部署和學習教育、自查檢視問題、整改落實3個階段，開展為期一個月的專項作風紀律教育整治工作。該紀檢監(jiān)察組組長從“為什么要開展”“怎么樣開展”“要整治什么”三方面對專項整治工作進行安排部署，要求大家切實把自己擺進去、把思想擺進去、把工作擺進去，認真徹底進行反思和對照，勇于解剖自己、揭短亮丑，觸及思想、觸及心靈，通過查找差距、查擺不足，制定整改措施，推動作風轉變，效能提升，工作創(chuàng)新，體現駐集團紀檢監(jiān)察組辨識度。
查找問題，下好整治“關鍵棋”。駐集團紀檢監(jiān)察組已先后召開4次全體干部會議，面對面開展批評與自我批評，全體黨員同志對照“庸懶散、拖延誤、等靠要”等問題，進行了深刻透徹的自我剖析和“紅臉出汗”的批評與自我批評。全體人員共查找9方面問題106個，提出整改措施110條，將工作中存在的“壞毛病、壞習慣”，一直沒改的頑固問題全部找出來，實事求是，深刻反思，深挖問題根源。同時，成立了以駐云南金控集團紀檢監(jiān)察組組長為總負責、集團紀檢監(jiān)察室負責人牽頭、集團3家所屬公司紀檢機構負責人參與的監(jiān)督組，對駐集團紀檢監(jiān)察組全體人員的問題查找、原因剖析和整改措施進行評估打分、把脈問診，幫助找準問題，推動更好解決問題。
查改結合，落好整治“長遠棋”。按照要求，大家制定形成問題清單，制定了近期、中期、遠期整改時間表，對存在問題整改實施“銷號”管理，半年開展“回頭看”，確保整改落實，防止問題反彈。通過參與本次專項作風紀律教育整治工作，大家一致表示，“通過紅臉出汗，主動照鏡子、正衣冠，洗洗澡、治治病，解開了思想癥結，重裝上陣”。該紀檢監(jiān)察組組長表示，作為紀檢監(jiān)察干部，必須認真落實打鐵必須自身硬要求，以更高的標準、更嚴的紀律要求自己，不斷提升紀檢監(jiān)察工作質效，提高紀檢監(jiān)察工作的“辨識度”“貢獻率”，從轉作風、抓落實、促效能抓起、改起，以優(yōu)良的作風、高速的效率、高質量的發(fā)展，護航金控集團健康平穩(wěn)發(fā)展。（責任編輯 王蕾）