“轉(zhuǎn)交給你組辦理的問題線索，已簽收25天卻還未進(jìn)行處置，是有什么困難還是有其他原因？ ”
“現(xiàn)向你室發(fā)出督辦通知，對此類違紀(jì)情節(jié)明顯的問題線索，要及時(shí)立案、快查快結(jié)。”
這是紅塔區(qū)紀(jì)委監(jiān)委開展問題線索預(yù)警提醒督辦的一個(gè)縮影。
近年來，紅塔區(qū)紀(jì)委監(jiān)委把強(qiáng)化問題線索管理作為加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的主要抓手，以建章立制為引領(lǐng)，高效分辦、分類預(yù)警、重點(diǎn)督辦，推動(dòng)問題線索處置規(guī)范、存量清零、增量隨清，積極構(gòu)建問題線索全周期管理閉環(huán)。
據(jù)悉，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委制發(fā)工作機(jī)制，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)案件監(jiān)督管理部門問題線索集中管理職能，“一月一梳理、一月一提醒、一月一督辦”，規(guī)范和完善案件監(jiān)督管理臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新處置情況，并以按時(shí)辦結(jié)、臨期、逾期三類情形分類標(biāo)記。
建立“紅黃橙”三色預(yù)警機(jī)制，對即臨期的問題線索標(biāo)注“橙色”，向承辦部門進(jìn)行口頭提醒督辦；對臨期卻仍未處置的問題線索標(biāo)注“黃色”，制發(fā)《工作提醒函》，要求承辦部門明確期限、抓緊辦結(jié)；對逾期仍未辦結(jié)的問題線索標(biāo)注“紅色”，發(fā)放《督辦通知》，責(zé)令承辦部門作出書面說明，限期辦結(jié)。2022年以來，口頭提醒120余次，發(fā)出工作提醒函45份，督辦通知11份。
在提醒督辦的同時(shí)，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委還注重提升辦案人員的問題線索處置能力。根據(jù)問題線索的甄別、篩選、流轉(zhuǎn)和處置等各環(huán)節(jié)設(shè)置學(xué)習(xí)模塊，定期召開問題線索專題研討會(huì)。針對在辦未結(jié)的線索，由全體參會(huì)人員緊扣疑點(diǎn)難點(diǎn)，各抒己見，提出解決措施，以案促學(xué)，以學(xué)促干。
此外，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委采取上下聯(lián)動(dòng)、區(qū)域協(xié)作、交叉辦案等工作機(jī)制，針對問題線索臺(tái)賬中案情復(fù)雜、立案后超期未結(jié)的案件，由“主要負(fù)責(zé)同志直接調(diào)度、分管負(fù)責(zé)同志居中協(xié)調(diào)、承辦部門具體負(fù)責(zé)”，通過主要負(fù)責(zé)人靠前指揮，推動(dòng)重點(diǎn)個(gè)案快速突破，實(shí)現(xiàn)辦案效率和辦案質(zhì)量雙提升。
“問題線索處置是審查調(diào)查工作的源頭，對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)成效具有關(guān)鍵性作用。下一步我們將繼續(xù)念好問題線索‘提醒督辦’的‘緊箍咒’，補(bǔ)齊短板，不斷提高問題線索處置質(zhì)效。”該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。（徐瑩 || 責(zé)任編輯 馬子茵）