“查閱資料清單顯示，5個村委會有3個村委會的集體經(jīng)營性收入偏低，達不到5萬元。”
“個別談話清單中有2名班子成員反映，在帶領農(nóng)民創(chuàng)收致富方面，辦法不多，措施不夠有力，村集體經(jīng)營性收入不高。”
這是近期發(fā)生在馬龍區(qū)委第三巡察組組務會上的一幕。今年以來，馬龍區(qū)在充分總結以往巡察工作經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng)新采取“九張清單工作法”，解決巡察組查找問題不夠深入、個性問題表述不夠精準、問題線索成案率不高等問題，助力巡察工作提質(zhì)增效。
巡前三張清單刻“畫像”。巡察開展前，根據(jù)各單位巡前反饋信息，匯總梳理有價值的反饋、報告、通報，列出巡前問題清單，為開展巡察精確指導；按照常規(guī)巡察要求，向被巡察黨組織開出包含黨委（組）會議記錄、民主生活會資料、“三會一課”記錄本、財務憑證等相關資料的共性資料清單；再根據(jù)已掌握的問題和本輪巡察需重點了解的工作，針對性地開出被巡察黨組織近三年重點工作完成情況、落實專項工作情況、本地區(qū)特色經(jīng)濟項目發(fā)展情況等個性資料清單。通過三張清單建立被巡察黨組織問題數(shù)據(jù)庫，以便巡察精準發(fā)現(xiàn)問題。
巡中四張清單找差距。以問題清單貫穿巡察全過程，根據(jù)巡察工作不同階段的不同任務重點，建立查閱資料、個別談話、調(diào)閱資料、實地調(diào)研等4個問題清單。在個別談話、下沉調(diào)研階段，堅持清單日報制，各小組每天完成4個清單的問題匯總，在驗證已發(fā)現(xiàn)問題的同時不斷發(fā)現(xiàn)新的問題，根據(jù)掌握的最新成果及時調(diào)整工作方向與重心，讓問題清單朝著方案確定的重點監(jiān)督方向集中、集成、集束。根據(jù)四張清單，巡察組“把脈問診”，及時“開方糾偏”，傳導責任壓力，確保政治巡察方向不偏、焦點不散。
巡末兩張清單定問題。始終堅持問題導向，將查閱、談話、調(diào)閱、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，形成問題匯總清單。逐項對照巡察工作方案，對標對表黨紀黨規(guī)進行印證，形成完整程序鏈、證據(jù)鏈，準確定性巡察發(fā)現(xiàn)問題，形成問題印證清單，最終在印證清單基礎上進行提煉總結，高質(zhì)量完成巡察工作報告。
“將繁雜的巡察過程以清單化的形式分解，讓我們的工作目標更為明確，發(fā)現(xiàn)問題更加精準。下一步，我們將繼續(xù)創(chuàng)新方式方法，用好巡察利劍，提升監(jiān)督質(zhì)效。”該區(qū)委巡察辦負責人說道。（張恒 方俊 || 責任編輯 陳雪梅）