近年來，駐省委辦公廳紀檢監察組與省委政研室健全工作會商、溝通和研判機制，統籌監督力量、整合監督資源、共享監督成果，不斷提升監督執紀針對性、精準性、實效性，實現監督執紀“1+1>2”的效果。
架穩重點監督“瞄準鏡”。深入貫徹落實習近平總書記重要指示和考察云南重要講話精神，緊扣“四個服務”職能職責，強化政治監督，細化監督重點，保障黨中央重大決策部署和省委工作要求落實落地。聚焦“一把手”和領導班子這個“關鍵少數”，通過參加室務會會議、蹲點監督、談心談話等發現問題，對苗頭性、傾向性問題提出處置建議10余次，精準深入推動解決問題。聚焦課題管理和課題經費管理，對課題立項、經費核撥、管理使用等進行全過程監督，確保公平公正、陽光透明、高質高效。
念好日常監督“緊箍咒”。定期組織監督單位機關紀委開展“聯學共建”活動，了解掌握工作動態，把脈問癥找疑難問題，組織實踐實戰培訓，提升機關紀委干部的政治鑒別能力、明察暗訪能力、信訪處置能力、監督執紀能力。定期與監督單位“一把手”和領導班子成員開展談心談話、會商溝通，共同研究黨風廉政建設工作階段性特點，適時開展政治生態分析研判。定期開展警示教育，到監督單位黨支部進行案例剖析，以案明紀、以案說法，把教育和監督結合起來融入日常、抓在經常。
上好經費管理“安全鎖”。針對課題管理和課題經費管理制約決策咨詢質量的問題，督促省委政研室到省外學習借鑒經驗，與省政府發展研究中心、省財政廳多次召開聯席工作會議，認真征求省紀委監委、省委編辦、省審計廳、省科技廳等單位意見，研究修訂省級課題管理和課題經費管理辦法，制定出臺《云南省決策咨詢研究課題管理辦法》，進一步對管理單位、組織方式、管理層級、過程管理、經費管理等進行調整和明確，有效解決多部門管理、廉政風險隱患、課題質量不高等問題，提高決策咨詢的質量和水平。
織牢內部管理“制度網”。指導省委政研室結合單位特點和工作實際，深入查找制度建設的薄弱點、權力運行的風險點、監督管理的空白點，制定完善系列監督管理工作細則和實施方案。比如，在日常管理方面，研究制定《省委政研室加強黨員干部“八小時以外”監督管理規定》，拓寬“全天候、無盲區”的干部監督視角；在機關紀委建設方面，研究制定《省委政研室機關紀律檢查委員會工作細則》，細化機關紀委的基本職責、重點任務、工作機制、議事決策、自身建設等，不斷提升監督管理的規范化水平。