編者按
清風勁吹“廉”花開，云嶺大地正氣揚。為持續鞏固“清廉云南”建設成果，總結有關經驗做法，進一步展現反腐、發展、惠民互促共進“云南現象”的政治效應，省紀委監委啟動“清廉云南”建設記者團基層行活動。近期，記者團深入云天化集團及下屬企業，就云天化集團全面從嚴治黨實踐、經驗、成效進行了深入采訪和調研，撰寫了相關系列報道。今天，“清風云南”微信公眾號刊發云天化集團全面從嚴治黨啟新程之“改革創新篇”，敬請關注！
改革激活新動力
——云天化集團全面從嚴治黨啟新程之“改革創新篇”
實現營收965億元，同比增長17.7%；利潤總額83.05億元，同比增長55.38%……2022年，云天化集團向社會各界交出了一份亮眼的“答卷”。這是云天化壓茬推進并步步深化全方位改革的注腳。
時間回到2016年，云天化還是另一番光景：國際肥料市場價格低迷，加之傳統老國企組織臃腫、管理低效、活力不足等諸多矛盾集中凸顯，負債率一度達86.7%，有息負債超過650億元，企業陷入了命懸一線的窘境。在生死存亡的大背景下，一場刀刃向內、壯士斷腕的改革攻堅戰就此打響。
聚焦組織、機構、人員三個核心要素，引入第三方咨詢機構對部門重新定位，優化組織機構，上至高管、下至普通員工全部重新競聘上崗，精減人員總量……一系列改革舉措密集出臺，可謂“一石激起千層浪”。
“為什么要折騰？”“為什么要把大家弄得沒有退路？”起初，集團上下很多人并不理解，特別是對于吃慣了“大鍋飯”的老員工來說，如此大力度的改革令他們一時間感到惶恐和不安，大家開始擔心自己的工作是否還能保住，自己的未來是否還有保障。
“回想起當時我們的辦公室里，員工不是一個一個來，而是一群一群地來，哭的、鬧的，什么樣的都有。”時任云天化集團天安化工副總經理曾家其回憶，那是一個痛苦的過程，因為當時不管是公司管理者還是普通員工，大家的目的都只是為了生存下去。
面對質疑，云天化集團黨委如何保障關于國企改革的各項決策部署落地落實？
“改革必然要觸及利益，在這個過程中，公平、公正、規范是我們工作開展的根基，沒有這個基礎，什么都免談。”云天化集團副總經理、時任云天化股份有限公司黨委書記段文瀚表示。對此，在云天化上下“精兵簡政”時，集團黨委卻將增強紀檢監察監督力量作為重要內容納入改革，分設紀檢監察、審計和巡察三個部門，人員從8人增加到11人，以此作為推進改革任務落實的重要保障。
“不只是簡單增人，進入紀檢隊伍的人員同樣經歷了優勝劣汰。”云天化集團紀委工作人員龍飛說，為了這支隊伍能在改革過程中扮演好“公證人”這個角色，云天化集團黨委在增加監督力量時做到了嚴之又嚴、優中選優。只有讓干得好的上，讓能力強的上，公平公正公開，員工們才會心服口服。
在擴充監督力量后，集團各級紀委聚焦企業“三重一大”決策、混合所有制企業改革、企業內部機構改革等重要環節，緊盯干部選拔任用、內部減員和市場化選聘職業經理人等重點，開展全過程、跟進式、嵌入式監督，既督認識、督責任，更督作風、督進度、督成效，用監督的力量推動改革，用改革措施的落實強化監督。
2017年，在“黨建引領+紀律監督保障”同向發力、相互促進下，云天化扭虧為盈，解決了“活下去”的問題。組織機構數、在崗員工人數、干部人數、機關后勤人數均比改革前壓縮了50%左右。在減少冗余配置的同時，大力優化用人結構，針對公司核心骨干，建立了職業經理人、契約化、超額利潤分享計劃等機制，針對全體員工，推行雙效工資總額管理的新模式，打破長期以來薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的狀況。
“企業不僅要活下來，更要活得好，實現更大發展。”云天化集團黨委書記、董事長劉和興說，改革的目的是實現公司盈利能力的提升，當時云天化正處于轉型升級發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存，亟需一大批敢干事、能干事、干成事的干部人才，推動企業轉型升級，優化重組內部資源配置，“以增量帶動存量”，讓企業擺脫債務困境。
“我們與上級公司簽訂了當年減虧一半、第二年盈利的承諾契約，完不成，經營班子集體解聘。”時任云天化集團聚甲醛事業部黨委書記、總經理羅靈回憶，當時整個事業部虧損有1億多元，契約簽下來后，意味著大家沒有退路了，只能“硬著頭皮”向上沖。也正是如此，整個團隊更好地凝聚在一起，黨委把好方向，紀委做好監督保障，經營做好市場運營，為了目標全力付出。到了2017年底，不但完成了減虧一半的目標，還實現了盈利，集團也按照契約化合同兌現了獎勵。
“我們經常講構建風清氣正的干事創業環境，對于當時的云天化來說，是能不能公平公正執行規則、敢不敢兌現承諾的問題。”云天化股份有限公司紀委書記李建昌表示，以有力有效監督護航高目標、硬約束、強獎勵落到實處，助燃員工干事創業熱情，紀檢監察機關責無旁貸。
在改革進程中，集團紀委從嚴管理監督，通過梳理黨員干部職工履職“負面清單”、實施員工違規行為處理規定等，進一步嚴肅紀律、強化管理，防止員工在企業轉型升級中“渾水摸魚”、躺平觀望。同時，堅持“三個區分開來”，依規依紀依法開展容錯糾錯、澄清正名工作，建立盡職合規免責事項清單，明確31種免責、減責情形，把“敢為”的空間拓寬、底線兜牢，讓“躺平式”員工躺不住，為敢擔當敢干事的員工撐起腰。
“在2021年處理趙某某一事中，一名儀表骨干員工受到了處分，當時他正準備參加職業技能比賽，思想壓力比較大，我們公司紀委通過談心談話，引導他卸下思想包袱，還協調各種資源為他提供賽前培訓，重燃干事創業的熱情。”天安化工紀委書記李文紅說，在組織的關心關愛下，該受處分員工潛心提升專業技術水平和能力，受處分當年即榮獲第四屆全國智能制造應用技術技能大賽儀器儀表制造工職工組三等獎，在次年和今年的全國比賽中，他也獲得了獎勵，曾經的受處分人員現已成為公司技術帶頭人。
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。如今的云天化，創業創新氛圍和員工的精神面貌煥然一新，員工從“要我干”轉變為“我要干”，奮斗觀念深入人心，改革的紅利得到充分體現并不斷釋放，大家與企業共創、共擔、共享。云天化從5年前的巨虧到現在不斷逆勢增長，實現了從“活下去”到“好起來”的華麗轉身。（廖翌含 馬雪藝）