“自從我們與派駐紀檢監察組‘門對門’，以往的‘各吹各打’轉變為現在的‘群策群力’，案件查辦效能明顯提升……”昆明市五華區紀委監委第三紀檢監察室主任談道。
為適應新時代紀檢監察工作，該區紀委監委按照上級紀檢監察機關要求，全面分析查找自身在履行紀檢監察職能職責上的“長短”，結合本委實際，調整內部機構，重組整合紀檢監察力量，實現“單打獨斗”向“團隊作戰”轉變，推動五華紀檢監察高質量發展。
據悉，該區紀委監委面對內部協調機制不暢，監督力量統籌不佳的問題，通過構建“1223”分管聯系機制，即1個副書記分管2個紀檢監察室，對應2個派駐紀檢監察組，聯系3個街道紀工委，厘清工作指導協作關系，實現“線”的關聯，合理高效統籌“室組地”監督力量，形成分管領導和部門之間、“室組地”之間的協同聯動，互補互助，增強監督執紀效能，推動紀檢監察提質增效。
之前，該區紀委監委辦公地點分散，部分派駐紀檢監察組辦公地點設在駐在單位，要花費大量時間在案件分析和請示匯報的往返路上，導致工作效率降低。為解決這一堵點，該區紀委監委積極爭取區委、區政府對紀檢監察工作的支持，調配辦公用房，將派駐紀檢監察組全部集中到委機關辦公，并按照室組聯系分工將紀檢監察室與對應派駐紀檢監察組的辦公室進行“門對門”配置，實現“點”的對齊，打通堵點，促進信息交流互通，增強“室組”的凝心聚力，為紀檢監察工作的提升打下基礎。
同時，為進一步夯實基層紀檢監察力量，發揮“地”的效能，該區紀委監委要求10家街道紀工委督促所轄社區由社區黨委紀檢委員擔任居務監督委員會主任，對轄區內黨員進行全覆蓋監督，督促其遵紀守法，廉潔作為，實現“面”的覆蓋。與此同時，該區紀委監委積極與區委組織部溝通，按照社區大小、任務輕重、矛盾糾紛等具體情況，建立逐級選派區紀委監委、街道紀工委干部掛職擔任社區黨委紀檢委員工作機制，指導提升社區居務監督委員會的履職能力，激活監督“神經末梢”，打通“最后一公里”。
自重組調整以來，該區紀委監委的案件查辦與去年同期相比提升21.42%，信訪處置率與去年同期相比提升5%。
“下一步，我們要探索建立‘室組地’聯合監督辦案機制，構建上下貫通、左右協同、內外聯動的‘一盤棋’監督格局，為五華經濟跨越式發展保駕護航。”該區紀委監委相關負責人表示。（李姝 || 責任編輯 田源）