近年來，隆陽區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極探索建立和完善巡察問題線索管理閉環(huán)管理“四項(xiàng)機(jī)制”，形成監(jiān)督合力，進(jìn)一步推動(dòng)巡察監(jiān)督和紀(jì)律監(jiān)督貫通融合，巡察發(fā)現(xiàn)問題線索能力和移交問題線索質(zhì)量進(jìn)一步提升，成案率進(jìn)一步提高。
據(jù)悉，該區(qū)線索管理閉環(huán)管理“四項(xiàng)機(jī)制”的建立，將巡察監(jiān)督“全面體檢”和紀(jì)律監(jiān)督“精準(zhǔn)手術(shù)”的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，在巡察進(jìn)駐前、巡察中期、巡察結(jié)束前及問題線索辦結(jié)后四個(gè)階段與辦案部門協(xié)同作戰(zhàn)、精準(zhǔn)施策，有效助推巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。
巡察進(jìn)駐前，建立完善問題線索通報(bào)預(yù)判機(jī)制。由該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)檢監(jiān)察審查室、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、派出紀(jì)工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）紀(jì)（工）委組成多個(gè)片區(qū)同相應(yīng)巡察組“一對(duì)一”通報(bào)被巡察黨組織的日常監(jiān)督情況，有針對(duì)性對(duì)被巡察黨組織的日常監(jiān)督情況、以往問題線索處置等相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)，共同分析研判被巡察黨組織權(quán)力運(yùn)行過程中存在的突出風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔履職情況，為巡察組快速發(fā)現(xiàn)問題線索提供精準(zhǔn)“導(dǎo)航”。
巡察中期，建立問題線索研判會(huì)商機(jī)制。由區(qū)紀(jì)委監(jiān)委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展中期調(diào)研，組織案件監(jiān)督管理室和紀(jì)檢監(jiān)察審查室對(duì)各巡察組發(fā)現(xiàn)的問題線索進(jìn)行研判會(huì)商，幫助巡察組找準(zhǔn)問題線索、明確關(guān)注重點(diǎn)、提高問題線索質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)可能存在嚴(yán)重違紀(jì)的問題線索由紀(jì)檢監(jiān)察審查室提前介入，推動(dòng)問題線索邊巡邊移，為巡察組精準(zhǔn)高效移交問題線索開通了“綠色通道”。
巡察結(jié)束前，區(qū)委巡察辦組織巡察組同案件監(jiān)督管理室就問題線索掌握情況再次進(jìn)行研判，圍繞問題線索責(zé)任劃分、違紀(jì)定性、底稿制作等問題進(jìn)行細(xì)致溝通，進(jìn)一步提高問題線索移交質(zhì)量，增強(qiáng)巡察問題線索查辦質(zhì)效。
“在問題線索初核過程中，我們堅(jiān)持靶向精準(zhǔn)施策，適時(shí)與巡察組對(duì)接，巡察組向我們辦案部門介紹前期掌握情況，協(xié)助辦案部門盡快厘清線索全貌，大大提高了問題線索辦理效率。”該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委第三紀(jì)檢監(jiān)察審查室負(fù)責(zé)人說道。
此外，在問題線索辦結(jié)后，建立問題線索辦理復(fù)盤機(jī)制。區(qū)委巡察辦會(huì)同辦案部門將問題線索辦理情況向相關(guān)巡察組反饋并作定性考量，適時(shí)組織各巡察組開展問題線索復(fù)盤分析，對(duì)移交后查處效果好、震懾作用強(qiáng)的問題線索開展經(jīng)驗(yàn)交流。通過對(duì)移交問題線索復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高了巡察組發(fā)現(xiàn)問題的能力。
“問題線索管理閉環(huán)管理‘四項(xiàng)機(jī)制’的建立，有效破除巡察機(jī)構(gòu)與紀(jì)檢監(jiān)察各部門之間的信息壁壘，推動(dòng)巡察監(jiān)督同紀(jì)律監(jiān)督貫通融合、同頻共振。”隆陽區(qū)紀(jì)委監(jiān)委主要負(fù)責(zé)人介紹道，六屆隆陽區(qū)委巡察工作啟動(dòng)以來，該區(qū)共召開問題線索通報(bào)研判會(huì)11場(chǎng)次，巡察發(fā)現(xiàn)問題線索190條，移交高質(zhì)量問題線索84條。（何艷 楊麗娟 || 責(zé)任編輯 張津）