“我們從思想道德風險、崗位職責風險、業務流程風險、制度機制風險、外部環境風險、保密工作風險等方面劃分廉潔風險，形成一個從源頭、過程進行防控，跟蹤督查、評估反饋的閉環系統。”省股權管理公司紀委主要負責人如是說。
“廉潔風險防控建設工作手冊既為大家揭示了風險點，明確了防范措施，又為業務開展提供了工作指引，是我們規范廉潔從業行為、走好廉潔從業進階路的指南。”省股權管理公司干部職工紛紛表示。
近期，省股權管理公司紀委立足當前、著眼長遠，以開展黨紀學習教育和全省紀檢監察系統深學習實調研抓落實專題學習教育為契機，以縱深推進“清廉股權”建設為目標，在省紀委監委第二監督檢查室、駐省國資委紀檢監察組和省國資委的幫助指導下，在公司黨委統一領導下，牽頭組織各職能部門齊心協力凝聚監督力量，對公司《廉潔風險防控建設工作手冊（試行）》進行了調整升級。
“量身定制”源頭防控系統化，織密拒腐防變“防護網”。公司紀委堅持抓早抓小、防微杜漸，全面總結日常監督、專項監督工作中的實踐經驗，采取崗位監督、自檢自查、集體研究等形式，摸清公司“家底”；通過自己找、大家提、群眾議、集體審、組織定等形式，理清權力運行關鍵點、問題易發風險點；根據風險發生概率、影響程度這兩個主要維度，確立“高”“中”“低”三類風險，放入廉潔風險崗位評價表。通過廉潔風險點分析識別，共排查出公司班子成員風險點287個，制定防控措施138條；職能部門人員崗位風險點231個，制定防控措施185條。
“靶向發力”流程防控系統化，筑牢立體監督“防火墻”。加強對權力運行的制約和監督，以全面廉潔風險防控為依托，以崗位風險防控為基礎，充分整合公司紀委牽頭，內控、法務、審計、人力、財務等職能部門參與的協同聯動監督成果，清晰描繪出公司治理、股權管理、投資管理、融資管理、資金管理、采購管理、人力資源、內部監督與審計等21個方面62項重要業務的運行流程圖、“作戰表”；并形成了業務接待、會議活動、出差管理、違規公款吃喝、發放津貼補貼或福利等11個方面的負面清單共計143條，促進廉潔風險防控制度全貫通，為開展業務工作提供指引，將紀律監督貫穿權力運行的全過程。
“跟蹤問效”督查評估反饋系統化，加固廉潔從業“安全網”。采用“黃、橙、紅”三色預警的方式，快速預警處置，做好主動預防；每年至少進行一次風險防控督查評估，高風險崗位由公司紀委會同職能部門聯動開展；中風險崗位、一般風險崗位由分管領導和各職能部門組織實施。根據評估結果動態完善防控措施，更好融入管理流程、業務流程；把檢查結果與年度績效考核、評先評優等掛鉤，促進廉潔風險防控責任全貫通，實現良性循環、持續完善。
下一步，公司黨委、紀委將同向發力，緊盯管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，主動想、扎實干、看效果，豐富防治新型腐敗和隱性腐敗的有效辦法，不斷鏟除腐敗滋生的土壤和條件，全力推動公司全面從嚴治黨和深化改革發展整體上臺階，腳踏實地走好“清廉股權”建設和紀檢監察工作高質量發展的進階之路。