“這次現場推進會與往常的會議都不同，既有理論高度，又有工作經驗交流，還有現場觀摩，具有很強的實操性……”近日，在清廉云南建設云錫行動監督工作現場推進會上，一名參會人員表示。
為認真履行企業紀委在清廉云南建設行動中監督推動的職責定位，云錫控股公司紀委深入一線開展調研督導，分領域、分片區指導各級紀委監督推動清廉云南建設云錫行動工作，總結提煉礦山、銷售、物資采購等各業務板塊亮點和成效，召開清廉云南建設云錫行動監督工作現場推進會。緊密結合云錫生產經營管理實際，制定《清廉云南建設云錫行動監督工作指引》，厘清監督監管責任，實現監督責任清單化、監督機制化，推動解決不會監督、不敢監督、不愿監督難題。
《清廉云南建設云錫行動監督工作指引》瞄準“關鍵點”，列出10個方面50項135個監督重點，聚焦深化改革、礦山管理、科技創新等重點工作，細化監督工作目標任務，確定監督重點；緊盯監管部門的職責履行，明晰監督與監管責任，精準定位監督；重點看各項工作落實情況，明確監督方式、監督措施，使監督有機融入生產經營管理各個方面、關鍵環節，促進監督工作更聚焦、更有抓手。形成黑名單信息推送、問題線索移送審批表等6張表格，既為基層紀委圈出重點，也為黨委開出“清單”，解決“不會監督”的問題。
在監督方式上，云錫控股公司紀委健全完善專項監督、日常監督、聯動監督等16種監督方式，推動各類監督統籌銜接規范化制度化，解決“不敢監督”問題。新材料公司紀委從責任鏈條點上線上面上做實做細監督，采取“紀檢+財務+審計”聯動監督方式，監督推動財務部以精細管控、精準管理、精確考核開展財政資金監管“清源行動”；以專項聯動監督推動研發中心針對科研領域存在的廉潔風險，以問題反饋、風險提示等方式壓實監管責任，強化科研項目、研發成果管控，有效護航科技創新各項工作。
在監督機制上，建立協作配合、季度會商、整改聯辦、黑名單移送等11個工作機制，增強監督推動穿透力，解決“不愿監督”問題。云錫各級紀委移送問題線索12個，黑名單信息40人、37戶企業；發出工作提醒、紀檢監察建議書等165份，督促業務監管部門主動履職。對需進一步關注的問題，向巡察組下發工作提示，督促將清廉云南建設云錫行動納入巡察監督重點，形成上下聯動監督格局。
“工作指引為基層紀委畫出了‘路徑圖’，讓我們找到了監督方法，心里有底了……”基層單位一名紀委負責人有感而發。
云錫控股公司紀委堅持下好“一盤棋”，激活監督“一池水”，在監督推進清廉云南建設云錫行動中，既抓過程又抓節點，重點關注任務點位找得準不準、切不切合實際，推進措施列得明不明晰、有沒有針對性和操作性。云錫各基層紀委針對各業務板塊生產經營特點，精準監督。有色金屬原材料戰略單元構建責任、權力、監督分離機制，護航工程項目建設廉潔高效。新材料及精深加工戰略單元把清廉云南建設云錫行動抓在日常、做在平常，貫穿生產經營全過程。供應鏈及物流戰略單元從“前端、中端、后端”三端監督綜合發力，推進“陽光”招投標采購。資產管理及配套戰略單元建立“一書一表一報告”機制，多措“廉”動齊發力，推進“惠民行動”“陽光行動”落地見效。科技創新平臺把監督清廉云南建設云錫行動與實驗室建設同步設計、同步施工、同步落實，嵌入科研創新平臺建設，護航錫銦實驗室培育發展新質生產力。
“企業紀委要在監督推動清廉云南建設的工作思路、方法、路徑上不斷探索創新，找準工作切入點和著力點，在推進清廉云南建設中呈現云錫‘辨識度’。”云錫控股公司紀委主要負責人表示。