近年來，云錫控股公司紀(jì)委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，緊密結(jié)合日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從“內(nèi)堵”“外防”上斬斷“圍獵”與被“圍獵”利益鏈條，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，營造親清商業(yè)伙伴關(guān)系，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理活動公開、公平、公正及廉潔高效。
云錫控股公司紀(jì)委把紀(jì)律教育、廉潔教育貫穿日常，通過典型案例通報、組織庭審旁聽、召開警示教育大會等“沉浸式”教育，筑牢干部職工反腐蝕、反“圍獵”的思想防線。監(jiān)督干部職工落實《關(guān)于對插手干預(yù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動記錄備案的規(guī)定（試行）》《在業(yè)務(wù)洽談中實行“雙人會客制”的規(guī)定》執(zhí)行情況，防止“暗箱操作”。監(jiān)督主責(zé)業(yè)務(wù)部門向供應(yīng)商宣貫“黑名單”等制度辦法，發(fā)出《遵守企業(yè)廉潔規(guī)定的提示函》，講清政策、講清紀(jì)律、講清界限，引導(dǎo)供應(yīng)商把精力放在提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)效上來，有效降低采購成本及廉潔風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈韌性和競爭力。
云錫控股公司紀(jì)委采取“紀(jì)檢+業(yè)務(wù)部門”形式開展聯(lián)合監(jiān)督，持續(xù)靶向糾治優(yōu)化營商環(huán)境頑瘴痼疾。“在銷售領(lǐng)域案件中，暴露出個別銷售業(yè)務(wù)人員收受管理服務(wù)對象紅包、回扣，破壞了營商環(huán)境……”新材料公司紀(jì)委盯住問題開展專項監(jiān)督，著力發(fā)現(xiàn)營商環(huán)境難點堵點，加大向業(yè)務(wù)合作商“吃拿卡要”等行為的直查快辦力度，切實解決一批損害企業(yè)和職工群眾利益的突出問題。物流公司紀(jì)委盯住集采“前端”、管住集采程序“中端”、堵住合同執(zhí)行“后端”，向供應(yīng)商發(fā)出《聯(lián)合監(jiān)督邀請函》，解決服務(wù)響應(yīng)“慢”、資金結(jié)算“卡”等問題，企商聯(lián)合共同維護(hù)營商環(huán)境。個舊錫都實業(yè)公司紀(jì)委聯(lián)合業(yè)務(wù)職能部門開展專項監(jiān)督，找出影響勞務(wù)結(jié)算“血栓點”，監(jiān)督推動項目勞務(wù)結(jié)算231個，幫助勞務(wù)工討回被第三方拖欠工資20余萬元，向外界充分展示國企誠實守信、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的形象。
云錫控股公司紀(jì)委每季度聽取業(yè)務(wù)職能部門“暖心行動”工作推進(jìn)情況，與年度專項監(jiān)督工作“一盤棋”考慮，既解決業(yè)務(wù)部門監(jiān)管監(jiān)督領(lǐng)域問題，又解決聯(lián)動協(xié)作、相互配合存在的難點堵點，增強(qiáng)監(jiān)督穿透力。針對發(fā)現(xiàn)的問題，以工作提示等形式督促主要承擔(dān)物資采購的物流公司構(gòu)建“三縱三橫”相互制約矩陣式防控體系，縱向?qū)崿F(xiàn)決策層、管理層、操作層“三層分離”，橫向?qū)崿F(xiàn)采購、招標(biāo)、資金支付“三權(quán)分離”，確保采購在陽光下高效運行。
云錫控股公司紀(jì)委將持續(xù)整合監(jiān)督力量，緊盯破壞營商環(huán)境的問題，加強(qiáng)監(jiān)管、監(jiān)督和查處力度，推動營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，打響“云錫效率”“云錫誠信”營商環(huán)境品牌。