“一把手”是黨的事業(yè)發(fā)展的“領頭雁”，是“關鍵少數(shù)”中的關鍵。2024年底，駐省金控集團紀檢監(jiān)察組聯(lián)合金控集團黨委開展了加強對“一把手”和領導班子的調(diào)研監(jiān)督，牢牢抓住“一把手”責任這個牛鼻子，層層傳導壓力，督促各級黨組織扛牢壓實管黨治黨主體責任，持續(xù)規(guī)范權(quán)力運行。
全盤謀劃，高位推進。成立集團黨委書記和駐省金控集團紀檢監(jiān)察組主要負責人擔任組長的“雙組長”監(jiān)督檢查領導小組，組成九個監(jiān)督單元，由集團領導班子成員帶隊，面對面交談，點對點分析，對集團8個內(nèi)設機構(gòu)、3個所屬控股公司開展調(diào)研監(jiān)督，并延伸檢查融擔公司10個州市公司，對集團母公司，二、三級公司覆蓋率達到100%，確保“一把手”監(jiān)督無死角。
政治監(jiān)督，推動落實。調(diào)研監(jiān)督在聚焦學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，踐行黨的性質(zhì)宗旨，對黨忠誠及開展黨紀學習教育，踐行“兩個維護”，履行全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律，選人用人，對親屬和身邊工作人員的教育、管理和監(jiān)督等11個方面內(nèi)容開展監(jiān)督，對4個重點代償清收項目和3個產(chǎn)業(yè)基金項目進行了重點調(diào)研，推動黨中央防風化債決策部署落實。
靈活調(diào)度，提升實效。各監(jiān)督單元均以問題為導向，采取聽取匯報、查閱資料、個別談話、延伸檢查、綜合分析等方式開展工作，務求實效。有的監(jiān)督單元帶隊檢查期間，與當?shù)卣⒇斦志屯苿诱匀谫Y擔保和產(chǎn)業(yè)基金體系建設、充分發(fā)揮好金融服務實體經(jīng)濟的職能作用等內(nèi)容進行座談交流，并對部分重點項目進行現(xiàn)場調(diào)研。有的監(jiān)督單元在調(diào)研部分代償項目時，分別與項目公司相關負責人及當?shù)鼗瘋I導小組面對面溝通，形成化債共識，并在調(diào)研中通過走訪調(diào)研推動問題妥善解決。
直擊問題，不遮不掩。各單元研提意見以事實為依據(jù)，“一針見血”指出問題72個。有效推動“一把手”和領導班子以及各級黨組織進一步扛牢壓實管黨治黨主體責任。有的監(jiān)督單元指出控股公司“一把手”和領導班子在推動業(yè)務發(fā)展過程中，面對公司業(yè)務發(fā)展痛點、堵點缺乏有效措施，問題解決成效不明顯問題。有的監(jiān)督單元指出控股公司對州市擔保公司直保業(yè)務指導管理缺少有效抓手，部分州市擔保公司法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善、公司領導班子配置不健全、政府性融資擔保作用發(fā)揮不夠充分、年度重要經(jīng)營績效評價指標完成進度滯后、公司業(yè)務拓展積極性不足、產(chǎn)品創(chuàng)新力度不夠、財務指標偏差大，以及對單一銀行的合作依賴風險過高等問題。有的監(jiān)督單元指出部分州市擔保公司、集團內(nèi)設機構(gòu)監(jiān)督力量薄弱，監(jiān)督制約機制不健全，難以形成有效監(jiān)督合力的問題。有的監(jiān)督單元指出集團內(nèi)設機構(gòu)內(nèi)控機制不健全問題。有的監(jiān)督單元指出部分州市擔保公司落實2023年度“一把手”監(jiān)督反饋問題整改不到位、整改措施不具體的問題……
壓實責任，督促整改。針對本次調(diào)研監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的72個具體問題，駐金控集團紀檢監(jiān)察組分類歸納為9個大類28小類，并針對問題逐一研提整改意見9個大類29條，形成“立行立改”“持續(xù)整改”兩張整改清單。同時建立監(jiān)督臺賬，對立行立改問題督促立即整改銷號，對持續(xù)整改問題要求各單位建立長效機制推動整改，壓實各單位整改主體責任，抓實抓細問題整改，做好調(diào)研監(jiān)督“后半篇文章”。（責任編輯 王云菲）