“以往為了迎接考核，我們都要把大量時間和精力花在做資料上，現(xiàn)在考核指標(biāo)精簡了，我們就能把更多精力花在為群眾辦實事上了……”面對前來調(diào)研的昭通市水富市紀(jì)委監(jiān)委工作人員，該市向家壩鎮(zhèn)一村黨總支書記感慨道。
2024年以來，水富市把為基層減負(fù)擺在突出位置來抓，從年終考核入手，緊盯考核方式、考核內(nèi)容、考核頻次等情況，深入市直部門、鎮(zhèn)（街道）、村居一線開展實地走訪調(diào)研，收集基層干部意見建議，著力破解“材料政績觀”癥結(jié)，切實把基層干部從“留痕主義”中解脫出來。
“有的部門為了壓實基層工作職責(zé)，一項普通工作平時不走訪調(diào)度，年終考核時要求有方案、有臺賬、有圖片、有簡報，甚至還要求有調(diào)研報告，基層干部為了完成考核，照抄照搬現(xiàn)象時有發(fā)生。”市紀(jì)委監(jiān)委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，考核項目多、材料多、任務(wù)重，不利于干部集中精力抓落實。
針對督查考核中存在的層層加碼、檢查考核過多過頻、以臺賬和資料論實績等問題，水富市紀(jì)委監(jiān)委注重抓好日常監(jiān)督。在考核內(nèi)容上，督促相關(guān)行業(yè)主管部門對考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化精減。在考核方式上，對性質(zhì)相似、時間相近、地點相同的事項，推動開展“組團(tuán)式”聯(lián)合督查檢查、成果共享，不搞層層陪同，盡量做到“進(jìn)一次門、查多項事”。
水富市紀(jì)委監(jiān)委充分發(fā)揮作為減負(fù)專項工作機(jī)制成員單位的重要作用，督促建立健全為基層減負(fù)長效機(jī)制，確定1家企業(yè)、1個市直部門和1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個村作為減負(fù)監(jiān)測點，定期收集分析“表格填報、工作群聊、收發(fā)文件、參加會議、迎檢信息”等具體情況，對基層反映強(qiáng)烈的臺賬報表、工作事項、督促檢查等問題。市專項機(jī)制辦組織相關(guān)行業(yè)部門認(rèn)真研究、及時交辦整改發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕增加基層負(fù)擔(dān)行為，切實為基層松綁減負(fù)。
水富市紀(jì)委監(jiān)委督促相關(guān)部門制定印發(fā)《水富市社區(qū)工作準(zhǔn)入制度實施方案》《村（社區(qū)）辦公場所管理辦法和村（社區(qū)）干部網(wǎng)格化掛包村（居）民小組制度》，進(jìn)一步理清（村）社區(qū)工作關(guān)系，將各級黨政群機(jī)構(gòu)擬在社區(qū)開展的安排工作和活動等實行準(zhǔn)入管理，有效解決村（社區(qū)）干部力量分散、權(quán)責(zé)不清、服務(wù)不精等問題，增強(qiáng)社區(qū)自治和服務(wù)功能。（王澤先）